管理会计教学课件作者第四版刘继伟课件管理会计-第十二章课件.pptVIP

四、内部转移价格的类型 （三）双重内部转移价格 1.双重价格的概念及应用的前提条件 双重价格（dual price）就是针对供需双方分别采用不同的内部转移价格而制定的价格。 前提条件是内部转移的产品或劳务有外部市场，供应方有剩余生产能力，而且其单位变动成本要低于市价。 2.双重价格的形式 （1）双重市场价格，就是当某种产品或劳务在市场上出现几种不同价格时，供应方采用最高市价，使用方采用最低市价。 （2）双重转移价格，就是供应方按市场价格或议价作为基础，而使用方按供应方的单位变动成本作为计价的基础。 四、内部转移价格的类型 （三）双重内部转移价格 3.双重价格制度的特点 双重价格制度使企业内部各责任中心在选择内部转移价格时具有一定的灵活性。 4.以双重价格作为内部转移价格的优缺点 优点：双重价格是一种既不直接干预各责任中心的管理决策，又能消除职能失调行为的定价方法。 缺点：价格标准过多，在应用过程中，会因处理由此而形成的差异带来一定麻烦。 （四）以“成本”作为内部转移价格 1.成本转移价格的概念 成本转移价格就是以产品或劳务的成本为基础而制定的内部转移价格。 2.成本转移价格的种类或特点 由于人们对成本概念的理解不同，成本转移价格也包括多种类型，其中用途较为广泛的成本转移价格有以下三种： （1）标准成本。 （2）标准成本加成。 （3）标准变动成本。 五、运用机会成本法指导内部转移价格的制定 （一）最低价格 若卖方责任中心将产品以该价格销售给其他责任中心而不是外部单位，其利益不会受到损失。 （二）最高价格 若买方责任中心以该价格从其他责任中心而不是从外部单位购入产品，其利益不会受到损失。 在发生内部转移时，机会成本法能给责任中心之间就转移价格的协商制定提供指导。 只要卖方的机会成本(最低价格)低于买方的机会成本(最高价格)，就应该进行产品的内部转移。通过这一方法，能确保双方均不会因产品的内部转移而受损(即降低利润)。 六、内部转移价格的举例分析 【例 12-7】内部转移价格确定的案例分析 。 已知 ：丰泽公司有甲、乙两个生产部门 ，均为利润中心 。甲部门生产的 Ａ 部件既可以直接在市场上出售 ，也可以作为乙部门生产 Ｂ产品的一种配件 ；乙部门生产的 Ｂ 产品作为最终产品向外部市场销售 。Ａ 部件与 Ｂ 产品的投入产出比为 １ ∶ １。 见课本286页 六、内部转移价格的举例分析 甲 、 乙两个生产部门的有关单价和部分成本资料表 六、内部转移价格的举例分析 情况一： 甲部门生产的Ａ 部件最大产量１ ０００ 件， 全部可以在外部市场上找到销路，且该部门没有剩余的生产能力。乙部门要求按甲部门的单位变动成本作为内部转移价格，即： 甲部门按１６０ 元的单价将所生产的全部１ ０００ 件产品销售给乙部门； 否则， 乙部门将不购买。 从甲部门的角度编制比较边际贡献表 单位：元 六、内部转移价格的举例分析 情况二： 甲部门生产的Ａ 部件最大产量为１ ０００ 件， 全部可以在外部市场上找到销路， 且该部门没有剩余的生产能力。甲部门要求按Ａ 部件的外销单价作为内部转移价格，即： 乙部门必须按２００ 元的单价从甲部门购买１ ０００ 件Ａ 部件； 否则， 甲部门将不对内销售。 从乙部门的角度编制比较边际贡献表 单位：元 六、内部转移价格的举例分析 情况三： 甲部门生产的Ａ 部件最大产量超过２ ０００ 件， 尚有剩余的生产能力可以为乙部门额外生产１ ０００ 件Ａ 部件， 但外部市场已经无法容纳这些产品。甲部门要求按Ａ 部件的外销单价作为内部转移价格， 即： 乙部门必须按２００ 元的单价从甲部门购买追加生产的１ ０００ 件Ａ 部件； 否则， 甲部门将不对内销售。 从甲部门的角度编制比较边际贡献表 单位：元 六、内部转移价格的举例分析 情况四： 甲部门生产的Ａ 部件最大产量超过２ ０００ 件， 尚有剩余的生产能力可以为乙部门额外生产１ ０００ 件Ａ 部件， 但外部市场已经无法容纳这些产品。乙部门要求按甲部门的单位变动成本作为内部转移价格， 即： 甲部门按160 元的单价将追加生产的1000件产品销售给乙部门； 否则， 乙部门将不购买Ａ 部件。 从乙部门的角度编制比较边际贡献表 单位：元 六、内部转移价格的举例分析 情况五： 甲部门按外销单价２００ 元与单位销售费用（假定