【成本管理部】项目成本责任成本管理办法培训解读.ppt

项目责任成本管理体系图 建百年工程、筑传世精品 忠信厚德 义利共生 忠信厚德 义利共生 二十三冶建设集团有限公司一体化管控体系实施及推进方案 2013/03/31 一公司成本管理部 《五矿二十三冶建设集团项目责任成本管理办法》课件 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 1.总则 目的和依据 为了统一规范集团各类施工项目的责任成本管理工作，以确保项目实施顺利，达到项目预期效益目的，责任成本作为项目部业绩考核的主要依据。根据五矿二十三冶建设集团一体化管控手册、《五矿二十三冶建设集团工程项目成本管理规定》，特制定本办法。 适用范围 本办法应用于集团公司及子分公司(事业部)、项目部。 约束对象 集团所有施工项目的责任成本管理。 管理原则 遵循标准化、规范化、精细化的管理原则，对项目责任成本实行分类、分层级管理。 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 ●负责项目责任成本预算编制、调整、监控、考核工作，组织工程及劳务分包工作。 组织机构 2.组织机构、职责及权限 组 织 职 责 项目部 财务审计部 物资设备部 办公室及相关部门 人力资源部 工程管理部 成本管理部 ●工程管理部及时提供施工组织设计、主要施工方案、临时设施规划图等资