《企业竞争战略分析.pptVIP

（三）新兴行业发展障碍 1、原材料、零部件短缺 2、产品、技术标准等缺乏 3、顾客困惑 4、被替代产品的反应 （四）新兴行业中企业面临的关键问题 1、在公司的销售腾飞之前怎样为业务的初始运作筹集资金； 2、要获取并确保市场领导地位，企业应该瞄准哪些细分市场和竞争优势。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （五）新兴行业的战略选择 1.塑造行业结构 2.注意行业发展的外在性 3.注意行业机会与障碍的转变 4.选择适当进入时机和领域。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）早期进入新兴行业的环境与优势 一般说来，具有以下特征时，企业进入新行业较为适宜： 企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因作为先驱者而发展和提高声望； 行业中学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时，早期进入可以较早开始在这以行业中的学习过程； 顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销