2014信息项目管理师练习3.doc

2014信息项目管理师练习 总共100题共100分 一、单选题 （共100题,共100分） 1. 项目出现人员绩效问题，最好通过什么手段处理 ? （1分） A.正式书面沟通 B.正式口头沟通 C.非正式书面沟通 D.非正式口头沟通 .标准答案：D 2. 项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容 ? （1分） A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征 B.针对特性控制变更 C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符 D.允许对变更的自动承认 .标准答案：D 3. 副总裁给你打来紧急电话，说她 15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你 30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法 ? （1分） A.确定性估计 B.预算 C.数量级估算 D.详细估计 .标准答案：C 4. 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程 ? （1分） A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作 B.业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算 C.业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告 D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系 .标准答案：C 5. 一个经理提出前景展望、调整人员、鼓励他们提供支持实现展望。此经理是哪种类型的领导 ? （1分） A.独裁者 B.社交型 C.一致性驱动型 D.民主型 .标准答案：B 6. 以下哪项可以使进度编制变得灵活 ? （1分） A.自由时差 B.总时差 C.ADM D.赶工 .标准答案：B 7. 你的组织的项目完成比率低下。事实上，情况如此糟糕，以致公司的某些人向项目管理杂志透露了项目失败的内幕。你的项目管理办公室主任的照片在杂志的令人难堪的文章中出现了多次。他已经完全丧失了信心，认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此低。因此，他聘请了一个咨询顾问寻找答案。在考察问题确定根源的时候，咨询顾问应该研究以下的信息，除了： （1分） A.新的或者修改过的各项活动持续时间预测 B.修改活动次序 C.分析备用的替代时间表 D.进度表的更新记录 .标准答案：D 8. 项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它： （1分） A.考虑到决策者对风险的态度 B.迫使考虑每种结果出现的概率 C.帮助识别和假定项目风险情况 D.表明风险如何联动发生 .标准答案：B 9. 什么时候需要制定附加风险应对措施 （1分） A.WBS发生变化 B.成本基准计划发生变化 C.预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D.项目计划于更新 .标准答案：C 10. 你现在的工作是带领一个项目团队去调查在过去的两年中，被国际商业捕鱼业所捕杀的鲸鱼数量。美国商业部向这个项目提供了 40万美元的津贴。你还有一个月的时间完成这个项目并呈交最后的总结报告。你已经建立了一个数学公式来计算被捕杀鲸鱼的总数，这个公式要用到 1980—1990年间格兰德凯曼被捕杀的海滩鲸数量为参数来完成总体数量的估算。因此，你要最终完成这个数量估算，必须得到那些数据，但是你的经理已经在其他方面花费了 35万美元。项目的最后期限马上就要到了，而你的项目经理要求你利用这些不完全的数据完成这个项目，必须在下个周二向 CEO正式呈报最终的项目报告，而所有的 40万美元只有在最终的项目报告呈交到商业部才能全部转到公司的名下。在这种情况下，你应该怎样做? （1分） A.根据你对此项目的了解做一个粗略的估计，以完成这个项目 B.通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目 C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为估算的基础 D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期 .标准答案：B 11. 如果事件 1发生的概率为 80%，事件 2为 70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是： （1分） A.6%