Cell生产方式..pptVIP

30、4种浪费的（稼働、编成、方法、熟练度）排除 4种浪费 発生原因 削减法 稼动浪费 标准作业以外的工作产生 ①作业标准书的作成、制定 ② 作业标准书遵守的指导、彻底 ③ 巡视业务的设计、実行 编成浪费 作业分配不合理导致手等待，说话等现象 ①每工程的正味时间测定 ② 瓶颈工程的把握和対策 ③ 作业者的适当配置 方法浪费 布局设计的不合理导致大的动作发生 ①正常（最大）作业域的理解 ② 冶工具、部品的合适布局 ③ 部品箱、货架、空间的活用 熟练度浪费 相对标准时间延误、新人、未熟练的作业者 ①标准时间内作业的教育，指导 ② 熟练度提升,个人训练 ③ 通过技能管理配置最适合人员 31、浪费排除的基本是分析、各种分析的目的 把潜在的浪费显露出来，要仔细的观察，在IE的领域上，有下记的项目要慎重分析，生产性一定的水平上，要更进一步，在以下分析将起到重要的作用。 重点 各种浪费排除分析的目的 工程分析 现状分析的基本手法之一，把生产工程，作业方法的内容分为加工、搬运、検査、停滞4个种类，工程设计的改善就是对这些内容进行分析，找出改善重点. 动作分析 工程分析之后、作业者的行动,动作等详细的分析催动作内容作出改善、并且对动作时间进行预测。使用PTS方法、录像分析、目视分析等进行确认。 动作経済的原则 最小的疲劳达到最高的生产效率，如何安排作业动作、谁都可以对动作的好坏进行确认的基本原则（～