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2013年的总结和今年的展望 2014年已经过了两个月了。还是写一点内容来说说去年的总结和今年的展望。 去年的一年，主要是这么几件事情，找到女朋友了，换了一个工作，技术没什么进步，然后就觉得人长大了矛盾和麻烦越来越多了。 首先找到女朋友了，是同事的朋友，这可以算是13年的最重要的事情！可能也是人生中很重要的事情之一！怎么说呢，感觉还是蛮好的，我这人比较谨慎和小心翼翼，情感也是慢热的。恋人之间不免是吵吵闹闹，爱的时候爱的要死，恨的时候恨的要死！当然麻烦远不止我们之间的，还有双方父母家庭之间的价值观和世俗的认知不同。甚至亲戚之间也会有影响。或者世俗的对比，各种比对等，大体上就是那几样面子，钱，家庭环境。我们都是俗人也逃不掉的，现热恋期已过，开始认真的过日子，但是还有很多很多的困难等待着我们去破解和渡过。希望一切顺利，如果可以的话大家都互相理解接受对方，我和baby就可以成家立业了！ 其次工作，因为一些事情与上司和老板的理念不和，我换了一个工作。新的工作就是目前的这个工作，那段时期再找新的工作时候有很多因素影响着我，我也被蒙蔽，就工作发展和性质而言，这的确是一次失败的工作经历。现在我也正要准备换新工作了，等到新工作稳定后会好好的梳理和吐槽的。 个人技术能力确实没有什么长进，除了工作性质的原因还有就是我真的没有怎么开小灶学习啊！投入与回报总是成正比的。现在恰好就是在有女朋友后几乎没怎么看过书了，不过现在我必须要看了，而且要坚持！ 还有一点就是人长大了，总是有些观念与父母的想法是不同的，去年与父母在很多方面都有冲突，我以前总是对他们百依百顺而他们也觉得理所当然，尽管都是为我好，按他们的想法为我好。就和网络上的鸡汤，很多人都只在乎你飞的有多高，没人关心你飞的累不累。只是在去年找到女朋友之后这样的观点冲突和矛盾有很多很多了，现在冲突后大家尽量的互相理解和相信。总不至于不讨论不交流，攀比和价值观的不合是存在的，这样的冲突也是必然的，但大家的目的地是一致的啊，都是为了生活幸福！找一个大家都接受相处方式一切都会好的。 去年的事情主要就是如此了，还有很多事情比较懒都没有记录，比如和baby一起坐飞机去上海，还有8月我们朋友几个一起去北京，虽然都是去看mayday，但还是很不错的，还吃了很多好吃的。今年要多记录一点不要那么懒。 今年的展望就是赚钱学习赚钱学习赚钱学习！但这事情急不得一步步来，自己要有觉悟学会做事，学会把技术变成钱。虽然谈钱很俗，但是在没有解决温饱的时候谈理想是不现实的！除了开源也还要节流，希望baby在理性一点的花钱，还有我也不能那么放纵自己了。 具体而言，换工作之后空的时间要多学习，做些自己的事情，还有希望做些私活，或者自己开始运营一些小项目。不过主要内容还是工作方面，找准自己的发展方向，踏实的学习发展，年轻已经不再啊，不能之后后悔。只能靠自己的能力了！ 还有生活方面自己的时间管理要做好，女朋友和我已经父母之间的时间分配，都不能多不能少。成长总是有些困难的。还有新技能方面，驾车，英语等都是要学习的。去年平时很缺乏运动，今年一定要加强运动，简直是手无缚鸡之力啊，眼睛也要保护好，看不清的成本很高，很多事情都会很麻烦。 时间不等人啊，因为已经快过了两月了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核