01 six sigma简介.pptVIP

课程（Agenda） 六西格玛简介 六标准差的演进史 6sigma的概念和作用 6sigma的概念 6sigma是一套系统的、集成的业务改进方法，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。 6sigma是实现业务目标的好帮手。 应用系统化的方法，可以帮助你做得： 更好（生产效率、质量） 更快（时间性） 更省（财务性） 帮助我们成就目标的工具和应用方法。 基于数据分析的决策制定方法 6sigma管理的作用 问题解决和成本降低。解决困扰公司的重要而复杂的 难题，降低不良质量成本。 文化变革。简历持续改进和创新的企业文化，消除沟 通壁垒。 战略实施。全面提升公司的核心竞争力合经营管理成熟度。 员工发展。培养下一代领导者，促进员工职业发展。 方法原理 介绍流程改进的四种基本方法 六西格玛SIX SIGMA 六本格玛设计DFSS 精益LEAN 立即行动方案GDI 考虑哪种方法适用于你的项目 确认以下哪种模式最适用于你所在部门的业务性质 DMAICR 定义Define,测量Measure,分析Analyze﹐改进lmprove,控制Control,报告Report IDOVR 鉴定ldentify,设计Design,优化Optimize,核实Verify﹐报告Report 业绩改进 为了充分理解如何改进业绩﹐首先需明确﹕ *项目目标 *对问题的根本原因和