2013年财物工作总结.docVIP

2013年财物工作总结 一年以来，在各位的领导指引与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将本年度个人工作总结报告如下： 　　走过2012，再回首，对我而言，12年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，包括工作上的适应与心态上的调整，压力带来了累的感觉。在各位领导的支持下，在所各位同事的密切配合下，完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下： 一、一年来的工作情况（含湖南、安徽工作） 每日工作，第一步登入ERP检查各专卖店的销售预算能汇工厂金额；第二步收各店数据传真表，然后核对销售额；第三步核算本日该支付付费用然后上报总部财务汇款金额情况；第四步整理办事处当日数据传真表；第五步整理完办事处数据传真表之后，核对定金、POS、总销售额、银行账目；第六步向广州工厂汇款通过任何方式；剩余时间整理办事处备用金、费用申请的审核、整理调拨等原始票据与ERP帐、表的检查。 每月月初负责办理税款的缴纳、税票的收集；检查各店发票的使用情况并及时购买更换；月底参加办事处仓库盘点。 进公司一年有余负责办理税务登记、年检，税款的缴纳、税票的收集；对营业执照、税务登机证、机构代码证等证照的保管；对专卖店POS机的申请办理等。 从12年8月开始接手安徽财务工作，工作情况：1、每日检查各专卖店的销售是否及时准确上账，整理办事处数据传真表上传总部；2、负责汇款及检查是否足额到账；3、负责分公司工资表的审核、费用申请的审核、价格检查，定金、POS、销售；4、对专卖店POS机的申请办理，且及时抽查POS机使用情况；5、负责审核所有收支票据、原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入账，严格控制费用支付范围与标准；6、按时报送会计资料；7、完成所辖区域租房情况汇总表（及时更新所有新店、仓库、员工宿舍新签续签合同）；8、跟商场接触账目及跟常州、泰州代帐会计之间沟通 一年来的工作虽然完成还好，但希望在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.