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XX公司人力资源规划 文/毛羽 目录 公司发展的战略 人力资源发展的战略 人力资源规划 人力资源部内部公司化的运作思路 人力资源线的组织架构 效益预估 一、公司发展的战略 创业园区成立的社会背景 海龟科技的园区发展战略 一、公司发展的战略 创业园区成立的社会背景 随着国家对高等教育的持续投入，自1998年以来高校的 持续扩招，导致大学生毕业即失业的就业困境，越来越成 为一个沉重的社会问题。 随着人口红利的消失，以及过去在经济发展过程中对资源 和环境的巨大消耗，导致产业结构发展失衡，传统企业发 展到了瓶颈，中国经济转型升级是未来发展的必须。 高校扩招 经济转型 一、公司发展的战略 创业园区成立的社会背景 为解决大学生就业问题，激发民营经济的活力，提高中国企 业的国际竞争力，新一届政府提出“全民创业”、“全民创 新”的“双创”方针，并由此出台了一系列的扶持政策。 此后，各地政府纷纷组建各种类型的创业园区，进行小微企 业的孵化，无论在社会性，还是经济性，都起到了积极的效果。 国家政策 一、公司发展的战略 创业园区成立的社会背景 鉴于资源和环境的因素，目前园区孵化主要集中在 电商企业的孵化。 依托近几年中国电商行业的快速发展，此类园区前期 发展迅速，也有很多成功案例。 但是由于电商企业的门槛低，区域要求低，随着全国 各地纷纷上马此类项目，导致各种电商园同质化严重， 创新力不足。 当前园 区概况 一、公司发展的战略 XX科技的园区发展战略 XX科技的园区运营，一改以往以项目为载体的策略，转变为 主要运营“人”， 通过汇聚各种有创业创新能力、激情的“人”，为他们提供各类 创业创新服务，激发“人”的主观能动性，从而使园区孵化企业 形成“百花争放、各树一帜”的多元化局面。 以人为本 一、公司发展的战略 海龟科技的园区发展战略 XX科技作为园区运营服务商，专注建立起 以“资源”为载体的平台。 让人才、创新、创业、项目、资本、资源相互 融合，发挥更大的经济效益。 资源载体 二、人力资源发展的战略 点-线-面：紧跟公司的发展战略，以人为本，实施积极扩张的人才 发展方针。 按照内部公司化的模式，组建内部相对独立的人力资源开发公司（以 下简称人才公司），对园区人才进行公司化运作，从而使人力资源系 统成为XX公司园区运营的三大基础支持系统。 在每个园区人才梳理的基础上，扩大到当地片区的创新创业人才梳理， 再扩大到省级创新创业人才梳理，从而实现与公司一起在全国范围内 扩展。 与各知名高校建立积极的联系， 重点跟踪在校园创业中的好苗子。 人才获取 三、人力资源规划 高校 与各科研机构建立积极的联系，重点 跟踪其科研成果产业化项目的负责人 和核心团队 科研机构 线上 通过人才网站、公司官网、 微信公众号等方式，搜寻和 招募适合公司和园区发展所 需的人才。 线下 通过和专业猎头公司合作，进行 资源互换，建立外部动态人才库。 依托园区平台，积极跟踪和招募创业失败的 人才，并为其建立动态的人才库。 平 台 之：人才获取 人才开发 测评系统 培训系统 总部资源优势 三、人力资源规划 之：人才开发 测评系统 三、人力资源规划 以九型人格分析为基础，从个性、认知能力和综合管理能力三方面，建立起符合公司特色的人才测评系统，纳入人才库进行动态管理。 通过专业系统的人才测评报告与项目评估报告，对初创型企业的核心团队配备，创业失败人才的就业和项目二次推荐，提供积极有效的依据，提高其成功概率。 之：人才开发 总部资源优势 三、人力资源规划 对接创新创业公司：依托总部的资源优势，根据创业公司的特征，积极联系国内各行业领先的公司，解决大多数传统型公司创新力不够，而创业型公司对传统行业了解不深的情况，进行项目、人才的内部动态匹配，真正实现互联网+到传统行业。一旦有需要（项目成果转化量产或创业失败重新就业），则能迅速的对双方进行匹配黏合，提高人力资源的产出效率。 对接创新创业大赛：依托总部的资源优势，积极的开展各种类型的创业创新大赛和优质成果的推介，在开阔视野的同时，以提高园区企业和人才的活力。 之：人才开发 推行“薪火计划” 三、人力资源规划 制定相应的政策，对重点人才的培养进行帮传带学，建立起高中低层的人才梯队，为公司和项目的扩张，进行人才队伍的储备。 之：人才开发 建立海龟创业人才库 三、人力资源规划 把所有创业人才进行梳理，归档，建立电子档案库。按照人才创业项目所属行业、行业细分、年纪、学历、行业背景、职位、工作年限、薪酬范围等，建立电子档案，建档模型细分越详细越好，可以按照不同维度