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　　　　效果确认 【手顺6】 效果确认 ■ 确认实施对策的効果，采取对策前与后比较，调查问题管理特性 (管理项目)是怎么样的改变?捕捉効果数值，与目标数值进行比较，预想改善効果是否达成，运用 QC手法来作解析?所化费用与効果作对比，副作用(其他特性以及对前后工程的不好影响)有否发生进行必要调查。 1步骤: 确认改善効果 区别改善前后状态，检讨比较布雷图，频度分布图以及管理图等。 (对于这次所采取的对策，调查对其他的品质?成本?纳期?能率等的负面影响) 2 步骤: 和目标值作比较 调查其与目标值作比较，是否有充分的效果，并把握达成度。目标的达成度达不到充分效果时，回到?原因的解析? 又或者?对策的检讨与实施対策?来进行推进。 3 步骤:把握成果 总结这次改善的有效有形成果，同样，为了对成果使用共通的尺度进行评价，计算可能及有限的金額効果?更进一步，不但仅仅是有形的效果，有关无形的成果也予以把握? 通过这样的活动得到的效果把握以及确认的目的，实行以下的事项。 　　　　效果确认 ?效果确认就是?问题的管理特性通过实绩数值来调查是怎样变化的，并确认达成度。 采取对策评价其效果时?从管理特性 ?目标值?达成期限的3方面进行。 另外?效果中有目标的有形效果 (直接)和无形效果(间接) ?如目标值不能达成时?其原因是在哪里？为什么无效果？按