- 17
- 0
- 约2.18千字
- 约 5页
- 2016-12-30 发布于未知
- 举报
VSM精益价值流分析
开课信息: 课程编号:KC7359
开课日期(天数) 上课地区 费用
2014/9/23-24 广东-广州市 4280
更多: 无
招生对象---------------------------------
精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等
【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司
课程内容---------------------------------
课程背景我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?原因就是:我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程!随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多企业都面临着这样的问题:订单交货期越来越短,订单变更频繁;紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应;工厂管理流程复杂……虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进,但效果往往不佳!经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流!精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具,它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图,帮助我们分析发现运营
原创力文档

文档评论(0)