战略管理：思维与要径（第2版）教学课件作者黄旭教案第10章课件.docVIP

战略变革：企业永续经营要旨 本章教学目的及要求：通过本章学习，定义战略变革的基本内涵；理解企业进行战略变革的原因；领会企业战略变革主导逻辑模式；了解战略变革的主要类型；明确企业进行战略变革的主要方式；定义组织变革的基本内涵；理解成功变革的主要因素；理解变革的阻碍因素。 战略变革基本内涵 关于战略变革的定义，我们认为，所谓“战略变革”(Strategic Change)是企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，围绕企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义，而改变企业的战略思维以及战略方法的过程。 战略变革的动因 环境动因：环境（Environment）包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内企业的各种因素。如PESTG模型以及供应商、顾客、竞争对手等。 企业动因：企业在发展的过程中，由于自身的经营状况发生了变化，而导致战略的制定与实施发生改变。由企业原因所带来的变革因素主要有企业生命周期、企业的资源与能力、企业利益相关者、企业的战略弹性等。 使命或愿景动因：企业进行战略变革不只是在企业本身及外部环境的影响下自然发生的结果，它还需要通过企业使命或愿景的驱动以及领导者认知的催化作用，进行独立转化的过程。 领导者动因：企业家在战略变革中的能动作用成为一种对市场有效协调的另一种协调方式。他们不仅是企业战略变革的“推