刹车片刹车盘供应商管理程序.docVIP

供应商管理程序 1、目的 为了保证生产顺畅，提升供应商品质，确保采购之物料符合规定要求。 2、范围 适用于所有与本公司产品质量直接相关的材料的供应及发外加工与服务之供应商。 3、职责 3.1 采购部：负责供应商的开发、评估、审核,合格供应商的登录及考核管理。 3.2 品管部：负责物料检验和品质过程控制，发出纠正与预防通知并跟踪整改效果及品质辅导。 3.3 物控组：负责物料交期统计，协助采购部对发外供应商的评估、审核。 3.4 工程部：负责物料技术基准制订，样本试样的确认，供应商品质辅导。 4、定义 无 5、作业程序 5.1 评审小组由采购部主导、组员由采购部、品管部、工程部和物控组等部门组成。采购部在寻找到几家供应商后,通过初步筛选,确认评估日期,会同工程部,品管部,及技术人员对供应商进行现场评估,并将评估内容汇总，作出书面评述(附表供应商评估表)。辅料供应商和同行业具有领导地位的供应商不作现场评估；客户指定的供应商不作现场评估；国外（包括香港和台湾）供应商不作现场评估；直接登入合格供应商名册，但每月需作交期及品质考核。 5.2 评审基准 5.2.1 评审从公司体系、生产管理、品质控制、环境控制、价格、服务六个方面进行评审。 5.2.2 评分基准设计：公司体系10分，生产管理20分，品质控制25分，环境控制15分，