《项目费用.pptVIP

项目的费用管理 项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括： 项目费用的构成 1、项目定义与决策成本 概念：项目定义与决策是每个项目都必须要经历的，也是项目形成的第一个阶段。 内容：各种调查研究，收集和掌握第一手信息资料、进行项目的可行性研究，最终做出抉择。完成这些工作需要耗用许多人力、物力资源需要花费的资金，这些费用构成了项目费用中的项目定义与决策成本。 2、项目设计成本 概念：设计工作同样要发生费用，同样是项目费用的一个重要组成部分，这一部分通常被称为项目设计成本。 内容：初步设计、技术设计和施工图设计、新产品开发设计等发生费用 ⒊项目获取成本 所谓项目获取成本是指为获得项目所需的各种资源(包括物料、设备和劳务等)，项目组织就必须开展一系列的询价、选择供应商、广告、承发包、招投标等一系列的工作。对于项目所需商品购买的询价、供应商选择、合同谈判与合同履约的管理需要发生费用，对于项目所需劳务的承发包，从发标、广告、开标、评标、定标、谈判到签约和履约同样也需要发生费用。这些就是项目为获取各种外部资源所需要花费的成本，即项目的获取成本。 ⒋项目实施成本 概念：在项目实施过程中，为完成“项目可交付物”所耗用的各项资源所构成的费用统一称为项目实施成本 内容： (1)人工成本。 (2)物料成本。 (3)顾问费用。当项目组织或项目团