2014治庸问责个人承诺书 .docVIP

2014治庸问责个人承诺书 　　为了更好的把治庸问责工作落到实处，确实保持共产党员的先进性，发挥党员的先锋模范作用，结合自己的工作实际，特作如下承诺： 　　1、 加强政治学习，特别是加强对胡锦涛总书记七一重要讲话精神的学习和李鸿忠书记在《人民日报》署名文章的学习，加强科学发展观的学习，进一步加强理论知识的学习，认真完成上级布置的学习任务，不断充实自己的政治理论水平。深入学习法律、商务等方面的知识，扩宽自己的知识面。加强口岸业务知识的学习，不断提高履行职责的能力。 　　2、 热爱本职工作，注意保持良好的工作环境和氛围，做到不无故迟到、早退、擅自离岗;做到不上网玩游戏、炒股、闲聊、看电影和干私事;做到不在办公场所进餐、吃零食和不将食品水果置于办公桌上;做到不将无关人员、小孩、宠物等带入办公区域;做到不在上班时间乱串、聊天、嬉闹。对自己工作上存在的不足要及时的改进，工作过程中要多动脑、勤思考，认真完成好领导交办的各项任务。 　　3、 牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，坚定共产主义信念，树立正确的人生观、世界观和价值观。遵守社会公德、教师职业道德和家庭美德。 　　4、 自觉做到严于律己，维护国家和集体利益，不损害他人利益，不败坏党风党纪。做到清正廉洁、弘扬正气，敢于不良人和事、违法违纪行为作斗争。 　　5、 模范执行党组织、学校的各项决议，自觉遵守国家的法律法规，依法行使权力和履行义务，严格遵守保密法，自觉遵守厅里的各项规章制度。 　　6、 对照精神状态不佳、学习氛围不浓、工作能力不足、工作不实、服务意识不强、自我要求不严等六个方面，确实找出自己所存在的问题和不足加以改进和完善。 　　作为一名共产党员，要以治庸问责工作为契机，扎实做事、奋发有为、勇于创新，要甘于奉献、干事敬业，要严格自律，做廉政勤政的典范，以平和的心态对待名利，勤奋学习，开拓创新，为学校发展做出自己应有的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考