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2014行政介绍信模板 　　篇一 　　北京市干部(工人)调动介绍信 　　_________: 兹有我公司_________同志,于______年____月____日前去你处报到,请接恰! 　　此致 　　北京市百货公司(盖章) 　　年 月 日 　　篇二 　　工资转移介绍信 　　姓名__________,性别____,年龄____,职务_______,参加工作时间_________. 　　文化程度__________,职称_________,工资级别________,工资总额_______元, 　　其中岗位工资_______元,职务工资_______元,工龄工资_______元,其它工资_____元.工资巳发到_____年_____月. 此致. 　　北京市百货公司 (盖章) 　　年 月 日 　　财务科_________(盖章) 财务负责人________(签章)经办人_________(签章) 　　篇三 　　行政 工资介绍信 　　______: 　　兹介绍 同志等 名到你司分配工作, 请接洽。 　　此致 敬礼 　　(单位公章) 年 月 日 　　篇四 　　________区就业促进中心 行政、工资关系介绍信 　　______部人事司: 　　兹介绍 同志等 名到你处工作, 请予接洽。 　　_______同志的档案于我处暂时保管，我处并未负责为其缴纳社保、代发工资。 　　此致 敬礼 　　______区就业促进中心/人才交流中心 　　年 月 日 (盖章，档案科) 　　篇五 　　商务介绍信 　　(2014)建工人字第 号 　　____________： 　　根据工作需要，拟商调 同志的档案调到我公司。请按下列(二)项内容办理手续。 　　一、如你处同意调出，请先将该同志全部档案及现实表现等材料一并寄来，待审查研究后另行函告，如不同意调出请函复。 　　二、请将该同志人事关系、工资关系、各项保险等一并转来。 　　单位公章 　　2014年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调