2014述职述廉述纪报告 .docVIP

2014述职述廉述纪报告 　　近三年来，在区委、区政府的正确领导下，我和班子成员团结和带领干部群众，以迎亚运和创文国检为契机，以创建文化活力、平安和谐街道为目标，抓基础、重管理、强服务、促发展，街道的科学发展迈上了新水平。 　　一是加强德能修炼，努力提高驾驭街道工作的能力。注重加强党性修养，坚持讲政治，坚持党的基本路线不动摇，尽职尽责，推动党的路线、方针、政策和区委、区政府重大决策部署在街道的贯彻落实。注重加强学习，处理好工学矛盾，带头参加区委组织的各类学习培训，组织抓好党工委中心组学习，虚心向干部群众请教，坚持密切联系实际，学以致用，解决问题，推动工作，创新和处理复杂问题的能力在实践中不断增强。注重弘扬正气，带头讲原则、顾大局，坚持公道正派处事，维护班子团结和单位形象，努力营造良好的合作共事、干事创业的氛围。 　　二是做到尽职尽责，努力提高街道工作水平。通过调结构、促转型、求发展，街域经济竞争力明显提升，对区财政贡献实绩从位居后列跃升至中游，2010年招商引资工作荣获全区唯一金奖。通过明职责、严组织、抓基础，创文工作成绩斐然。迎国检工作得到市、区的高度肯定，历次检查均未落入后进行列，荣获区创文突出贡献单位称号。通过强认识、重督查、解难点，近年均未发生影响地区稳定的综治、信访、安全等重大案件，实现了地区稳定和平安亚运的目标，综治、消防工作荣获市先进单位称号。通过早谋划、细管理、抓落实，完成了一批公共设施建设和社区整治项目，城市管理长效机制逐步完善，城区环境实现了大变化。通过转作风、求创新、强服务，社会服务和管理水平进一步提升，社区党的建设进一步加强，较好地完成了区委、区政府赋予街道的各项工作任务。 　　三是坚持廉洁自律，努力提高勤政廉政能力。切实履行党风廉政建设责任制职责，制定和完善党工委议事制度，坚持民主集中制，做到民主管理，科学决策。严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不良风气，不争名夺利，坚持大事讲原则，小事讲风格，发挥模范带头作用。切实加强对干部职工的党风廉政教育，敢抓敢管，不做老好人，单位和干部职工没有发生违法违纪情况。 　　虽然做了一些工作，但在创新方面仍显不足，有待今后加倍努力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，