- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2015《政府工作报告》:任务分工明确 重点环境治理
4月10日,中国政府网公布了国务院关于落实《政府工作报告》重点工作部门分工的意见(以下简称《意见》),《意见》62项重点任务,分别由83个部门分工负责。其中,发展改革委任务最重,《意见》中74次提到发改委。此外,在众多任务中,环境治理、科技创新、走出去战略及京津冀协同发展等任务,都有20个左右的部门共同参与合作。
分工最细
近3年任务最多最细的一年
记者梳理发现,2013年《政府工作报告》部门分工意见中,共有7大项48个重点任务,其中并未在重点任务中细致列明具体项目。在2014年共有11大项52个重点项目,也并未列明具体细致任务项目。
而今年的部门分工意见中,共有11个大项62个重点任务,不仅任务数量达3年来之最,其中一些重点任务中还包含了多项细致任务,总计达近60个,大小任务总数超过120个。
如在第10个任务深化行政审批制度改革中,就有包括加大简政放权、深化商事制度改革,进一步简化注册资本登记,逐步实现三证合一。建立全国统一的社会信用代码制度和信用信息共享交换平台等5项具体任务。
任务最重
发改委74任务多是牵头单位
《意见》将政府工作报告中对2015年的任务进行了分工,每项任务后都附加了参与行动的部门,其中排列第一位的是牵头部门,如果只明确一个或两个部门牵头的,由其他有关部门配合。
《意见》中,发改委被提及达74次之多,占全部任务总数一半以上。
记者梳理发现,在很多任务中,发改委还都是牵头单位。如在第一个大项促进经济平稳健康发展中的10余个具体任务,发改委都是排在参与部门的第一位,即牵头单位。此外,在其他并非牵头单位的具体任务中,发改委也仅随牵头单位之后,列第二或第三位。
阵容最强
环境治理任务23个部门参与
在这些具体任务中,超过3个部门以上联合行动的,占总数的9成,一些任务涉及的部门甚至多达10余个,达到20个以上部门的就有3个。
在继续抓好节能减排和环境治理任务中,涉及23个部门,牵头单位是环保部,发改委、科技部、工信部等20余个部门参与合作。
在促进产业结构调整和科技创新任务中,涉及23个部门,牵头单位是工信部,发改委、教育部、科技部等20余个部门参与合作。
在加快实施走出去战略任务中,涉及20个部门,牵头单位是发改委,商务部、外交部、财政部、工信部等部门参与合作。
在拓展区域发展新空间推进京津冀协同发展任务中,也有19个单位参与,其中,发改委仍是牵头部门,工信部、民政部、扶贫办等部门参与。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源
文档评论(0)