2015大学学生会招新策划书 .docVIP

2015大学学生会招新策划书 　　一、活动宗旨： 　　学生会是一条维系老师与同学们之间的纽带，它象征着理想、青春、拼搏与活力。在现代教育更注重自我管理与自我约束的今天，学生会也在同学们心中起着越来越重要的地位。为了加强校学生会建设,更好地发挥学生会的桥梁和纽带作用,引导学生quot;自我管理,自我教育,自我服务quot;,进一步加强学风建设,繁荣校园文化,服务同学,通过吸纳新成员，努力把学生会建设成一个真正民主、团结、和谐、创新的学生组织，从而更好的为同学们服务。 　　二、活动时间：20XX年11月 　　三、活动地点：学生会办公室 　　四、活动对象：20XX届和20XX届全体在校学生 　　五、活动宣传：在学校张贴栏处以学生会的名义欢迎同学们加入学生会;校园广播站以播稿的形式协助学生会宣传纳新工作。 　　六、活动内容及具体流程(总体分为两个阶段) 　　一、宣传阶段 　　1.首先在张贴栏中张贴纳新活动的海报。海报内容要包括活动的时间，对象，形式，具体要求，以及关于学生会机构设置的相关介绍。 　　2.在张贴海报的同时，将本次纳新活动的通知送予各班团支部进行通知、宣传。 　　3.报名相关同学填写报名表，进行前期竞选准备。 　　4.对外宣传的同时，将学生会办公室设为咨询处。如对纳新活动有所疑问，或想对学生组织做具体了解，可直接到学生会办公室进行咨询。咨询处可由当日在学生会值班的同学负责。且于之后进行学生会纳新启动的仪式。 　　二、报名阶段 　　1.将学生会纳新部门及纳新人数，各部门的纳新具体要求予以公示。 　　2.本次纳新实行推荐制。由班主任推荐3人，班委会推荐2人，每班共计推荐5人。 　　3.要求报名者仔细、认真的按要求填写报名表。 　　4.报名者需将填写完善的报名表于周一下午统一交到学生会办公室。学生会工作人员将其按部门分开整理好。 　　三、竞选阶段(由初试和复试两个阶段组成) 　　1.初试阶段 　　将候选人按部门划分，进行相关面试。面试包括演讲和提问两部分。候选者先进行2-3分钟演讲竞选，演讲内容应包括：个人简历、学习经历、所获荣誉、个人对申报岗位所存在的优势和今后的工作打算等。在演讲结束后由部长或分管副主席向候选者随机提出问题。 　　面试时间为：20XX年11月24日 　　2.复试阶段 　　复试阶段统一由各部长与分管主席进行综合考评。考试内容及考试时间另行通知。 　　考评时间为：20XX年11月25日20XX年11月26日 　　四、注意事项及其他 　　1.提前进行宣传海报、通知以及报名表的制作 　　2.每一轮比赛前，注意候选人等候教室的提前分配与公示 　　3.注意竞选期间的纪律与秩序维护问题 　　4.物品申请的详单需活动实施前具体列出 　　5.注意报名阶段中报名表的收集、统计与整理，以及每一轮测试结果的统计、整理、公示。 　　6.报名前公式各部门纳新人数及具体要求 　　7.在整个纳新活动过程中，注意每一轮面试的评委组成及评定的公平性 　　8.活动中的具体工作可分配给各个部门，由各部门共同完成。 　　9.在纳新活动过程中，有意向的同学认真填写报名表并按时上交。如有报名表逾期上交，一律视为自动弃权。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人