2015年第1季度央行调查报告：48.8%的家庭认为消费物价过高 .docVIP

2015年第1季度央行调查报告：48.8%的家庭认为消费物价过高 　　2015年第一季度，中国人民银行[微博]在全国50个城市进行了2万户城镇储户问卷调查，结果显示： 　　一、物价感受指数 　　当前物价满意指数为27.7%，较上季提高2.3个百分点。其中，48.8%的居民认为物价高，难以接受，较上季下降4.1个百分点。未来物价预期指数为59%，较上季下降5.5个百分点。其中，26.3%的居民预期下季物价水平上升，52.6%的居民预期基本不变，10.2%的居民预期下降，10.9%的居民看不准。 　　二、收入感受指数 　　当期收入感受指数为50.8%，较上季提高1.6个百分点。其中，84.5%的居民认为收入增加或基本不变，较上季提高1个百分点。未来收入信心指数为51.4%，较上季下降2个百分点。 　　三、就业感受指数 　　当期就业感受指数为40.6%，较上季提高1.8个百分点。其中，12.4%的居民认为形势较好，就业容易，47.6%的居民认为一般，40%的居民认为形势严峻，就业难或者看不准。未来就业预期指数为47.8%，较上季下降0.6个百分点。 　　四、储蓄、投资和消费意愿 　　倾向于更多储蓄的居民占45.6%，较上季提高0.7个百分点;倾向于更多消费的居民占18.5%，较上季下降0.2个百分点;倾向于更多投资的居民占35.9%，较上季下降0.5个百分点。居民偏爱的前三位投资方式依次为：基金及理财产品、债券和股票，选择这三种投资方式的居民占比分别为33.8%、15%和13.8%。 　　居民未来3个月购车意愿为16.1%，较上季下降0.7个百分点;居民未来3个月购买大件商品(电器、家具及高档商品等)的消费意愿为25%，较上季下降1.8个百分点;居民未来3个月旅游意愿为29%，较上季提高2.9个百分点。 　　五、房价预期与购房意愿 　　51.9%的居民认为目前房价高，难以接受，较上季下降6.9个百分点，44%的居民认为目前房价可以接受，4.1%的居民认为令人满意。 　　对下季房价，15.6%的居民预期上涨，52.9%的居民预期基本不变，17.8%的居民预期下降，13.7%的居民看不准。未来3个月内准备出手购买住房的居民占比为13.8%，较上季下降0.7个百分点。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核