2015年第二季度雇主招聘意愿调查报告 .docVIP

2015年第二季度雇主招聘意愿调查报告 　　国内最大的人力资源服务商前程无忧(NASDAQ: JOBS)今天发布《2015年第二季度雇主招聘意愿调查报告》。报告显示，互联网+成为各行业的机会和挑战，它极大地带动了就业，由于电子商务，教育，快递和智能制造等行业集聚着大量的创业公司和转型企业，带来了大量的职业机会。84.7%的受访雇主表示计划在今年第二季度比2014年同期招聘更多的雇员，比一季度的调查结果高出2.5个百分点。增加招聘的主要原因为业务扩大和员工流动，分别占受访雇主的45.5%和24.7%，因 人才储备增加招聘的雇主占14.6%。由于市场竞争和和技术创新对年轻、知识人才的倚重，雇主对高学历人才的招聘需求提升，计划增加大学毕业生招聘的雇主有41.6%，环比高出4个百分点，但雇主对人才成本也日益敏感，主动离职和被动走人的都呈多发现象。 　　参加前程无忧2015年第二季度雇主招聘意愿调查的雇主16,326家,受访企业覆盖61大行业，其中11个行业的受访雇主数量超过500家，72.0%为非上市的民营企业。 　　2015年第二季度雇主招聘意愿调查显示，互联网带来了大量的跨界、混业和新兴公司，也造就了大量的商业对手，25.3%的雇主表示，在过去12个月里，互联网对公司的商业模式产生了深刻影响，四分之一的企业经营方向发生重大调整，21.5%企业在激烈的竞争中利润明显降低， 17.9%的企业在2014年，有10%以上的员工主动离职，这其中八成为员工规模在500人以下的中小企业，普遍面临人手不足，同时深感用人成本偏高。 　　2015年第二季度雇主招聘意愿调查显示，计划增加大学毕业生招聘雇主有41.6%，高于一季度的37.2%;增加职业学校毕业生招聘雇主占33.2%，略低于一季度。对大学生的需求最多来自互联网/电子商务、计算机软件和金融/投资/证券行业。前程无忧首席人力资源专家冯丽娟认为，这三大行业都有着明显的互联网特征，集聚着大量的新公司和资金，非常依赖技术开发、应用和网络营销，所以热衷招聘出生和生活在互联网环境下的大学生们。但是新公司和小企业经营变数较大，对人才使用缺乏章法和耐心，人才招得多，走得也多。另一个值得注意的现象是，由于国内名校的大学毕业生成本趋高，流动大，甚至不急于就业，反显出海外留学生的优势。不少民营企业的HR们表示，海外留学生回国工作意愿强，更愿意迎合雇主的用人需求，对个人的职业发展眼光较为长远，最主要的是薪资要求也趋于雇主承受范围。 　　2015年第二季度雇主招聘意愿调查显示，雇主对成熟人才的需求明显提升。66.7% 的雇主计划招聘经验两年内的年轻员工，对中层管理(38.2%)和中层技术研发人员的招聘(32.4%)均超过了无经验人员(24.6%)招聘。而对高层管理人员的需求为15.5%，环比增加7个百分点。 　　2015年第二季度雇主招聘意愿调查显示，由于互联网企业多数先在一线城市设立和布局， 45.1%的雇主主要在一线城市(京、沪、广、深)招聘人才，这个数字高出去年同期5个百分点。而2015年第二季度在华东地区招聘员工的比例刷新了记录，达到35.6%，环比增加了2.5%。此外，本次调查中雇主对海外人才的需求也从去年的1.7%涨到了2.8%，涨幅十分显著。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算