发挥发挥“三个优势”聚集正能量,实现“老有所为”共筑幸福梦.doc

发挥“三个优势”，聚集正能量 实现“老有所为”，共筑幸福梦 老年职工是企业持续发展的宝贵财富，老年工作是企业党的工作的重要组成部分，老年事业是公司各级组织和广大职工十分关注的一项重要事业。充分发挥老干部、老兵工以及全体离退休职工的政治优势、经验优势、威望优势，努力把他们讲正气、顾大局、报党恩的正能量传承下去，把他们懂技术、善管理、会经营的余热发挥出来，把他们与企业同呼吸、共命运、始终如一心系企业发展的积极性调动起来，我们进行了许多有益的探讨与尝试，为进一步做好离退休职工工作积累了经验、奠定了基础。 一、夯根基，坚持“五个落实”，为实现老有所为提供支撑 目前公司离退休职工已经达到职工总数的一倍以上，他们在企业的发展过程中贡献了无穷智慧和力量，是企业的宝贵财富，如何做好离退休职工的管理工作，如何发挥他们经验丰富的特长，事关企业的和谐、职工队伍的稳定与社区的安宁，事关企业的未来与发展，为此我们把坚持“五个落实”作为搞好离退休工作的根基来要求。 一是制度落实。近年来，我们先后制定出台了《离退休党员学习制度》、《离退休职工文体活动阵地管理制度》、《离休干部医药费报销制度》、《离退休干部体检制度》等12个制度，编制了《离退休职工服务指南》，推行了工作人员首问负责制，为加强离退休人员的服务管理提供了制度依循。 二是资金落实。用于离退休人员统筹外费用、老干部医药费及开展各项活动的资金投入年均保持在2200万—2300万元之间，公司每年返还50%的党费用于离退休党员活动，为每个离退党支部订阅《先锋队》杂志一份，为每个离退党小组订阅《共产党员》一份，为每名离退党员订阅《淮海集团报》一份。 三是措施落实。公司把离退休人员管理工作列为公司一项重要工作，摆上议事日程，纳入考核体系，同企业其它管理工作同时研究、同时部署、同时检查、同时总结、同时考核、同时表彰，并实行居委主任和离退休党支部书记“一肩挑”的管理体制，保证了工作中的政令畅通，促进了离退休人员服务管理工作的顺利开展。 四是阵地落实。企业先后修建了惠丰公园、钻石广场、体育活动场地和离退休职工活动中心，配置了文艺、体育活动器材和休闲健身器材，基本满足了广大离退休人员开展文体娱乐活动的需求。 五是服务落实。为离退休职工提供快捷、热心、周到的服务是我们的重要职责，我们每年两次定期召开有公司领导参加的离退休老干部座谈会，通报公司的重大经营决策，听取离退休老干部意见和建议，老干部活动中心的所有活动项目全部免费为离退休老干部提供服务，离退休老领导和行动不便的离休干部的医药费报销，由工作人员上门收取药费条，统一办理报销手续，离退休老领导参加公司所有活动，做到车接车送，每年春节、端午节、中秋节、重阳节到来，我们都有组织对离休干部、老兵工进行慰问，尽力让离退休人员感到自己生活上有保障、政治上受尊重、精神上有依托、人生上有价值。 二、献余热，发挥“三个优势”，为实现老有所为搭建平台 淮海集团有着与生俱来的红色基因和红色烙印，身上流淌着老八路、老兵工的热血。在我们身边，很多是献了青春献终身、献了终身献子孙，一家几代都在企业工作的家庭很多，老一代人的影响非常巨大。因此，我们始终重视发挥老领导、老专家、老党员、老模范的“三个优势”，切实在“传承”上下实功、求实效。 一是发挥经验优势，在推动企业发展中攻艰克难。我们公司有10多名退而不休的职工仍然坚守在科研技术管理岗位上，继续为打造行业里有竞争力、集团内有影响力、企业内有凝聚力的一流企业发光发热。担任某项目总设计师的科研专家谷崇光、整天面对一组组技术参数、一道道科研难题、一次次反复试验，旧的故障排除了，新的问题又摆在面前的各种考验，严格把控整个研制过程，解决了一系列重大技术问题，完成了武器系统总体设计方案，今年又完成了设计定型基地考核试验。他时时告诫自己，企业的发展离不开人才，产品生命周期的延续离不开人才，新产品的研发更是离不开人才，他在总体设计、型号改进等方面先后培养了11名公司级科技带头人、50余名科技骨干、3位系统副总设计师。善解技术难题的工艺专家刘长年，多次参与了疑难工艺技术联合攻关和管理制度、程序文件、科研项目、管理及科技创新课题、方案评审等工作，他对多项产品零件的加工工艺、合件的加工工艺、产品总装的加工工艺进行了严格审核，集思广益、集智攻坚，对不合理的工艺进行修改规范和完善，为生产任务的完成提供了保障。敢啃硬骨头的揭榜专家胡焕根，在公司针对生产、技术等方面遇到的挡手难题张榜公布攻关项目后，多次积极主动揭榜挑战，帮助企业攻克了多项技术难题，确保了科研和生产的顺利进行。同时我们通过召开科技信息座谈发布会，组织老同志交流、传递科技前沿信息，使老同志无私提供科技资源，在资源共享中促进了科技进步，形成了多项科技成果，培养了40余名公司级科技带头人。 二是发挥威望优势，在