《6高效能管理者讲义.pptVIP

布兰佳商务图书馆 ?一分钟经理人?，?One Minute Manager? ?共好?，?Gung Ho!? ?击掌为盟? , ?High Five!? ?客户也疯狂?, ?Raving Funs!? ?全速前进?, ?Full Steam Ahead !? ?领导力药片?， ?The Leadership Pill? ?鲸鱼哲学?, ? Whale Done !? ?一分钟道歉?, ? The One Minute Apology? ?心随心动!?, ?Encouraging The Heart !? 高效能管理者的三项技能 高效能管理者 －有效地影响他人  明确的任务、 目标和标准 知识、能力、技能； 做好事情的积极性和愿望； 做好事情的条件。 有效影响他人的培训方法 课程要求 敞开思想，畅所欲言； 准时； 将所有的手机等处于静音状态； 举手示意集中注意力； 互动有趣。 为了把你自己的工作做得更好，你最需要你的上级领导满足你的一个什么最重要的需求？ 有效影响他人是一项领导与部属之间有效沟通的方法 课前阅读材料 领导行为自我分析 练习 第一节：河流的启示 河流的启示 变化所带来了什么？ 变化带来了机遇。 变化会导致进步和发展。 变化产生了新的需求，产生的学习的紧迫感。 变化快的战胜变化慢的，变化带来成功。