关于农民患艾滋病问题分析.docVIP

关于农民患艾滋病问题分析 在湖北省启动第二轮艾滋病综合防治示范区建设项目中，咸宁崇阳县位列其中。截至今年9月底，该县共发现73名艾滋病感染者，其中72人是农民，59人是外出打工期间感染。全县73例感染者中，有3例是吸毒和输血感染，余下70例全是经性途径感染。 报道中的比例足以说明，农民已经成为艾滋病的高危人群。主要因性途径感染的事实其实依然在反映着农民、农民工的种种现实贫困——这些贫困不是物质的，而是知识上的、权利上的、精神上的。 为何说农民患上艾滋病是一种知识贫困呢？新闻中有两个细节是值得人们思考的。一个是：在摸底调查中，了解艾滋病危害和传播途径的农民不足一半。另一个是：疾控中心上门采血检查时，有感染可能的人根本不配合，认为根本没有必要。可见他们还没有意识到艾滋病就可能隐藏在自身生活的细节中，没有意识到艾滋病可能是一种现实的威胁。这时，就需要有专门的机构对他们进行针对性的宣传，告诉他们这世界上有一种病叫艾滋病，这种病到底是通过怎样的途径传播的，以通过知识扶贫的方式，让他们懂得如何保护自己。 权利上的贫困，更是在思考农民艾滋病病例增多时需要重视的。由于外出打工，很多农民面临着夫妻分居两地的苦恼。对于缺少休假权利的农民工来说，他们本来休息的时间就不够充裕，他们没有所谓的8小时工作制与双休日制度，他们也没有带薪休假的权利和机会，他们能够实现夫妻团聚的机会，大概只能是农忙时和春节时。 如果我们认为食色是人的天性，就应该看到农民家庭因为分居两地而产生的不和谐，这种不和谐在一定程度上助推了农民外出寻找释放机会的可能。此时，简单的道德教育是乏力和无效的，农民需要的是权利上的保障。比如，能够允许外出打工的农民带薪休假，让他们在合适的时间里与家人团聚。再理想化一点，比如给打工农民更好的住宿条件，让他们有机会让老家的妻子来城市看一看他们。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应