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專案管理概念 報 告 人：詹淑容（N9890008） 授課老師：陳炳文 「專案」之基本特性 無論執行時間的長短，它都具有一定的時程、明確的開始及終止點。 執行專案需使用資源，而通常專案都是在資源有限的環境下運作。 專案內部間各任務具有「相互依賴」、「介面」及「互動關係」而亦與外部環境息息相關、彼此間需密切合作按一定執行程序，並需要有高度的整合性。 它是獨一無二且未曾發生過的。 執行專案的組織內外經常隱含著「利益性的衝突」。 專案的生命週期 建立一個任務導向的專案管理團隊，其任務為使專案達成預定的目標。 專案的生命週期中可以區分為 起始階段：Initiating 規劃階段：Planning 執行階段：Executing 控制階段：Controlling 結案階段：Closing 專案的九大領域 界定專案 專案對策的產生，應該包含下列四個基本步驟 完全掌握問題的性質。 找出最適合的解決方案。 發展出完整的執行計畫 。 按步驟進行。 專案需求 對問題或機會的描述。 該問題可能造成的影響或效應。 釐清與該問題有關之利害關係人與事 。 若不處理該問題或機會，可能造成的影響 。 期望的理想結果。 達成預期成果將能帶來的效益與價值。 該專案與組織整體策略配合的狀況 。 該專案與組織內部之介面整合與相容性問題 。 不確定性與未知數 。 重要假設。 限制條件 。 環境評估 。 背