大连理工大学管理学基础课件03__决策.pptVIP

不确定型决策——最小最大后悔值法 3.4.2 定量决策方法——最小最大后悔值法 3.4 决策的方法 行动方案 收益值 后悔值 最大后 悔值 销路好 销路一般 销路差 销路好 销路一般 销路差 a.改进生产线 180 （120） -40 60 0 56 60 b.新建生产线 （240） 100 -80 0 20 96 96 c.与其它企业协作 100 70 （16） 140 50 0 140 最大后悔值中的最小值 60 决策方案 a.改进生产线 5 4 3 1 2 决策的概述 决策的技巧 决策的方法 决策的影响因素 决策的过程 三 决策 课程目录 准确收集利用信息 信息是决策的基础。 扩大信息量是关键： 一方面要认识到个人力量和知识、经验的局限性，愿意听取别人的意见； 另一方面要注重方式和方法，善于征求他人的意见。 3.5 决策的技巧 正确运用直觉进行决策 如：大多数人挑选衣服时常依赖于直觉：在穿衣镜前审视自己穿上衣服后的整体效果，通过视觉观察产生一个整体感觉，并最终确定合适不合适。 优秀的管理者应努力学会正确运用自己的直觉，在普通管理者尚未发觉之前就能感知到问题的存在，在最终决策时能够运用直觉对理性分析的结果进行检查，从而协助其做出正确的决策。 3.5 决策的技巧 准确地把握决策时机和确定决策者 在工作中要明确各类问题的核心和关键，分清轻重缓急，以准确把握决策时机。 193