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现场组织管辖机构和劳动力计划及保障措施

1.现场组织管辖机构

1.在本工程工作中严格实行“工程法”工作；由工程经理组建工程经理部来负责此工程的具体工作管辖.针对该工程；工程部成员一律持证上岗.实行工程经理责任制；工程经理将对质量.工期.安全.成本及文明工作全面负责.各工作管辖职能部门在工程经理部的指导下做到有计划的组织工作；确保本工程质量.工期.安全等方面达到目标需要.

工程经理部采用老.中.青相结合的方式；把老同志的丰富经验.中年同志的稳重干练.年轻同志的开拓进取精神有机结合；形成强有力的工程班子.其工程经理部主要成员均来自工作生产管辖第一线的骨干力量；年富力强.精力充沛；而且个人素质较高；专业技术水平强.

2.工程管辖成员素质

1）组织强有力的工程班子；选派思想好.业务精.能力强.善合作.服务好的管辖成员进入工程管辖班子.

2）建立健全工程经理.队长.内业.材料.机械.劳资等岗位责任制；由工程领导小组定期对各专业进行考核.

3）强化激励与约束机制；制定业绩评比；奖罚分明；定时组织工程经理部管辖成员会议；检查工作质量.

4）建立工程领导小组现场办公制；每半月召开一次现场办公会；重点帮助解决工程的资金.质量.进度等难题；以确保资金为前提；带动工程各项工作的高效运转.

5）每天下午召开由工程经理主持的生产调度会；对次日的工作进行协调安排.

6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议；重