公路工程施工管综合评价表(绿化).docVIP

公路工程施工管理综合评价表 工程名称：长治至晋城高速公路 合同段编号：绿化工程 施工单位：略 表6-4 序号 项目 评定方法 应得分 实得分 一 工期进度 每拖延一个月扣2分; 生产组织不均衡扣1分 10 8.5 二 履行合同 项目经理、总工程师每更换1人次或者1人不称职扣2分，专业工程师每更换1人次扣1分，主要机械不足或性能不良扣1分，进场不及时或未经许可撤离，扣0.5分，试验室达不到要求扣2~5分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣2~5分 10 8.2 三 竣工文件 竣工图与竣工工程不符每处扣1分；施工原始记录、自检资料不齐全扣2~4分；资料的真实可信度有问题扣2~4分 5 5 四 安全生产 每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣2分 5 5 五 文明施工 规章制度不健全扣1~2分，文明工地建设差扣2~3分； 破坏环境和乱占土地的，扣3~5分 5 4.2 六 廉政建设 措施不健全扣1分，因不廉政被清退或处分每人次扣2分，有被起诉的，每人次扣5分 5 4.1 七 工程质量 以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分： (1)该合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30% (2)竣工验收工程质量得分乘以30% 60 合 计 100 审定意见 注：1.本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、监理单位评价分的平均值为最终得分，提交质量监督机构审定，作为竣工验收委员会评价的依据。 公路工程施工管理综合评价表 工程名称：长治至晋城高速公路 合同段编号：绿化工程第二合同段 施工单位：太原市绿原野园林绿化工程有限公司 表6-4 序号 项目 评定方法 应得分 实得分 一 工期进度 每拖延一个月扣2分; 生产组织不均衡扣1分 10 8.7 二 履行合同 项目经理、总工程师每更换1人次或者1人不称职扣2分，专业工程师每更换1人次扣1分，主要机械不足或性能不良扣1分，进场不及时或未经许可撤离，扣0.5分，试验室达不到要求扣2~5分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣2~5分 10 8.7 三 竣工文件 竣工图与竣工工程不符每处扣1分；施工原始记录、自检资料不齐全扣2~4分；资料的真实可信度有问题扣2~4分 5 5 四 安全生产 每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣2分 5 5 五 文明施工 规章制度不健全扣1~2分，文明工地建设差扣2~3分； 破坏环境和乱占土地的，扣3~5分 5 5 六 廉政建设 措施不健全扣1分，因不廉政被清退或处分每人次扣2分，有被起诉的，每人次扣5分 5 4 七 工程质量 以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分： (1)该合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30% (2)竣工验收工程质量得分乘以30% 60 合 计 100 审定意见 注：1.本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、监理单位评价分的平均值为最终得分，提交质量监督机构审定，作为竣工验收委员会评价的依据。 公路工程施工管理综合评价表 工程名称：长治至晋城高速公路 合同段编号：绿化工程第三合同段 施工单位：武安市三缘绿色工程有限公司 表6-4 序号 项目 评定方法 应得分 实得分 一 工期进度 每拖延一个月扣2分; 生产组织不均衡扣1分 10 8.7 二 履行合同 项目经理、总工程师每更换1人次或者1人不称职扣2分，专业工程师每更换1人次扣1分，主要机械不足或性能不良扣1分，进场不及时或未经许可撤离，扣0.5分，试验室达不到要求扣2~5分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣2~5分 10 8 三 竣工文件 竣工图与竣工工程不符每处扣1分；施工原始记录、自检资料不齐全扣2~4分；资料的真实可信度有问题扣2~4分 5 5 四 安全生产 每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣2分 5 5 五 文明施工 规章制度不健全扣1~2分，文明工地建设差扣2~3分； 破坏环境和乱占土地的，扣3~5分 5 4 六 廉政建设 措施不健全扣1分，因不廉政被清退或处分每人次扣2分，有被起诉的，每人次扣5分 5 4 七 工程质量 以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分： (1)该合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30% (2)竣工验收工程质量得分乘以30% 60 合 计 100 审定意见 注：1.本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、监理单位评价分的平均值为最终得分，