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《人力资源管理寓言猎狗的故事.ppt《人力资源管理寓言猎狗的故事.ppt《人力资源管理寓言猎狗的故事.ppt
的 故 事
猎狗
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有一个人决定要做一个出色的猎人,因此他找了一条 猎狗来和他一起创业。
但是,这条狗实在是……
健壮、凶猛、反应迅捷
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猎狗将兔子赶出 了窝,一 直追赶它,追了很久竟然没有捉到!
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猎狗回答说
你们两个之间小的反而跑得快得多 !
你不知道我们两个跑的目的是完全不同的!
我仅仅为了一顿饭而跑,而他却是为了性命而跑呀!
一只牧羊在旁讥笑说
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需求决定目标
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猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子 。
猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打猎中捉到兔子的, 就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.。
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这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃 。
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过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。
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慢慢的,大家都发现了这个窍门,大家都去捉小兔子了。
猎人以为这些猎狗的技术不过关,于是专门针对他们开办了“如何快速捕捉大兔子”的专业训练。
经过训练之后,猎人发现猎狗捉的兔子仍然质量不高。
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猎狗们说
反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?
猎人就问猎狗这是为什么呢?
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激励导致动力
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于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心。
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。
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