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浙江省大成建设集团有限公司 安 全 生 产 制 度 浙江省大成建设集团有限公司公司 管理方针、管理目标 一、管理方针 质量为本 科学管理 创新创优 服务始终 安全施工 保护环境 重在预防 持续改进 二、管理目标 1、质量管理目标 争创优质工程，为顾客提供满意的产品（工程），确保工程一次交验合格率100%，工程合同履约率100% 2、环境管理目标 文明施工，预防与减少环境影响，满足法规要求，争创文明标化工地，项目工程投诉少于3次 3、职业健康、安全管理目标 安全施工，改善职业健康安全卫生条件，消除与降低员工及相关方的风险，杜绝重大安全事故，一般事故月频率不大于2‰ 浙江省大成建设集团有限公司 安全方案编审制度 1. 所有施工项目在编制施工组织设计时，应当根据工程特点制订相应的安全技术措施。 2. 制订具体的安全技术措施和安全作业注意事项时，要针对工程特点、施工环境、施工工艺、劳动组织、作业方法、使用机械、动力设备以及安全防护设施等具体情况，保证安全技术措施和安全注意事项的切实可行。 3. 对专业性强、危险性大、结构复杂的特殊工程项目（包括：脚手架、吊篮、安全网的架设、大型模板、基坑的支护开挖、施工用电、起吊安装、提升机的架设、孔洞临边、爆破、高空水下作业、拆除作业、人工挖孔挖槽、桩基施工等项目），必须编制专项安全施工方案。 4. 安全技术措施必须进行技术交底工作。工程开工前，由总工或技术负责人向工地负责人、工长和作业人员进行安全技术交底，安全技术交底有书面材料，工程实施过程中，应进行检查督促，及时进行补充和完善。工程完成后，进行总结评估。 5. 当施工方案、作业环境有变化时，应及时修订和完善，安全技术措施的重新编制、修订，必须办理变更手续，并经专业部门会签，上级领导审批。 浙江省大成建设集团有限公司 安全技术措施计划的执行制度 一、组织保证：经过批准的安全技术措施计划，必须保证人、财、物的组织配制。根据工程进展，及时研究并解决施工实际与安全技术措施计划的衔接问题，需用变更计划时，应及时办理报批手续。 二、经费保证：安全技术措施计划的经费必须做到专款专用，严禁挪作它用。 三、计划保证：安全技术措施计划应纳入工程项目的年度（月、季）施工计划，以保证同步实施。 四、监督检查：项目部专（兼）安全员对安全技术措施计划的实施，应开展经常性的检查，发现问题及时纠正，并逐级上报。公司安全部门及工会组织对安全技术措施计划的实施情况，进行监督检查。 五、组织验收：工程完成后，项目部应对安全技术措施计划的实施效果，组织验收，总结经验，不断完善。 浙江省大成建设集团有限公司 安全技术交底制度 一、全体施工及管理人员必须严格执行各项安全技术措施，并根据安全交底的要求，进行管理和作业，杜绝违章指挥或违章作业。 二、施工项目在开工前，项目技术负责人应对本项目的施工及管理人员进行工法、工艺及安全技术措施的交底及解说工作。各施工班（组）长负责安全技术交底内容的检查和管理。安全交底时必须做好签到、记录工作。 三、项目专（兼）安全员应对安全技术措施的具体实施进行监督检查。发现有违章现象的，应当及时进行纠正，并做好安全交底及实施结果的记录。 四、施工中，现场作业人员如有发现不符合工程实际要求的，应当立即停止作业，并报告项目技术负责人或项目专（兼）安全员。经过改进，方可施工。 五、由于违章指挥或违章作业，造成安全事故的，其相关责任人应当承担安全事故的经济及法律责任。 浙江省大成建设集团有限公司 安全检查制度 一、安全检查内容：（包括：1.安全责任制；2.安全制度；3.安全活动、、、、 浙江省大成建设集团有限公司 伤亡事故快报制度 一、施工现场发生各类安全事故或重大事故隐患的，应立即组织人员开展施救或保护现场工作，并及时报告项目部负责人。 二、项目部负责人接到报告后，应立即组织抢救,并派人保护好现场。因救护伤员，抢救财产，防止事故扩大而确需移动现场的，必须做出标记或者拍照记录。并在事发后1时间内上报公司领导或公司安全职能部门。 三、项目部应建立安全管理档案，对发生的各类安全事故或重大事故隐患，进行详细的登记。事故的善后处理及责任人的处理，按照公司各类安全事故或重大事故隐患，及项目部的有关规定办理。 四、公司接到伤亡事故报告后，在事发后1小时内，按照国家有关规定上报主管部门或当地劳动、安监部门。 五、发生各类重大安全生产事故或重大事故隐患的，具体施救、抢险、处理等规定和办法按照项目部或公司拟定的重大安全生产事故应急预案实施。 浙江省大成建设集团有限公司 班组安全活动制度 一、各施工班组要建立并坚持每周一次的班组安全活动，由各班组长主持，同时做好班组安全活动的签到和记录。必要时邀