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《塑造卫生监督文化创新培训模式.ppt《塑造卫生监督文化创新培训模式.ppt《塑造卫生监督文化创新培训模式.ppt
塑造卫生监督文化创新培训模式
广东省卫生监督所
深圳市卫生监督所
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(一)组织文化的框架
物质文化建设(表层) 环境、所
容、所貌等;
行为文化建设(中层) 制度、规
范、标准等,包含行为、服务;
理念文化建设(深层) 观念、价
值、思维方式(创新);
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美国的管理学家巴雷特:
个人和组织都是按照特定的意识模式进化和发展的;
个人和组织的进化和发展模式都是一样的;
个人和组织的利益可以统一起来;
个人通过人格体现
组织通过文化体现
(二)何为组织文化
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(三)组织文化的运作
激励机制
目标激励 参与激励
强化激励 领导言行激励
凝聚机制:
共同认同价值观 良好人际关系
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(四)卫生监督文化的提出
面对现阶段卫生监督机构发展的现状,亟需塑造卫生监督文化。
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(五)卫生监督文化的提出
2000年01月19日,《关于卫生监督体制改革的 意见》提出组建统一的卫生监督机构,有共同的职责和任务,我们的目标一致。
2001年04月13日,《关于卫生监督体制改革实施的若干意见》提出加强卫生监督队伍建设和管理。
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员工的价值 组织的价值 领导者的意识
勇气、责任 监督与服务 提供资源
知识、个人 全员的参与 从外部导向
发展 学习型组织 转向内部导向
革新、团结 开发、创新
知识共享
奉献
(六)我们需要的卫生监督 文化是什么
第四层—转化意识 关键词:改革 (巴雷特的四大需求)
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忠诚 责任 团结 奉献
忠诚:忠于法律、国家、做人诚信
责任:法律赋予的责任,社会赋予
的责任,对工作、事业的态度
团结:和谐、有序、与人为善、行风
奉献:对社会的回报。
(七)卫生监督文化倡导
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★ 八条价值观
◇ 恪尽职守、忠实履行职责
◇ 秉公执法、
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