品质改善工作计划.pptVIP

制作：ROCK 日期：2014-04-14 一.品质目标 一. 管理手册品质部目标： 1.成品出厂合格率100% 2.计量设备定期检效率100% 二. 执行现状： 1.成品出货检验抽样按致命缺陷：A类，AQL=1.5；严重缺陷：B类：AQL=2.5； 一般轻微缺陷：C类不合格， AQL=6.5的抽样计划执行。2014前三月成品检验合格率如下 三.问题点：没有将总体品质目标分解，具体工序无考核指标。 1. 分解品质目标到各工序。并将各指标在品质月报上反映出来。并以达标情况作为人员加薪依据。 2.建立指标统计及管理方法，作为工作考核指标。并进行月度总结，没有达到的要提出改善方案。 二.IQC来料检验控制 一. 问题点： 1.IQC人员工作年限偏短，没有经过系统培训，对公司产品结构，产品要求不清楚，对检验要求和检验工具没有熟练掌握。 2.对来料品质的管控仅限于检查阶段，缺乏对供应商督导等预防阶段。 二. 改善建议： 1. 根据工作要求和岗位职责的要求，统计出IQC需要掌握的工作能力，做出相应的培训计划，每位经过培训考核后上岗。 2. IQC直接与供应商品质部门的联系，以便及时向供应商反馈发现的问题，将工作推展到预防阶段. 三.制程作品控制（测试线） 一. 问题点： 1. 测试人员均为未满半年之人员，没有经