如何建立ehs管理系统.pptVIP

安全卫生管理系统的建立方式可比照环境管理系统 相同的系统逻辑 类似的条文要求 累积的系统建立经验 步骤1 高阶主管承诺 展现企业高阶主管执行管理系统的决心与承诺 承诺提供相关资源来建立管理系统 使员工了解高阶主管的企图心 企业内部纵、横向沟通，形成共识 融入企业文化，形成工作习惯 高阶主管的承诺 由企业的高阶主管执行 展现企图心 公开的场合 宣达至组织的每一员工并了解 书面化 本公司承诺藉由职安卫管理系统的导入，致力于提升本公司所属员工的工作安全与健康 总经理:张武安 4-25-2001 步骤 ２ 成立推动组织 负责整合推动及规划OHSAS之相关事宜 高阶主管必须全力支持 指派管理代表 成立安全卫生管理委员会 成立稽核小组 步骤 3 先期安全卫生审查 规范并未强制要求 并非验证的必要条件 企业自我体验 建立职安卫管理系统的基础 先期职安卫审查的项目 法令规章所要求之事项 重大安全卫生风险之鉴别 所有现行安全卫生管理措施与程序之检视 以往突发事件调查结果回馈之评估 相关利益团体之观点 重大安全卫生风险之鉴别 安全卫生风险之评估应包括： ◎正常、异常及紧急状况（偶发虚惊事件） ◎过去、现在及未来 ◎直接与间接影响 先期安全卫生审查的效益 了解企业安全卫生现况，作为建立安全卫生管理系统的基础 提供明确的数据与结果，作为日后持续改善安全卫生绩效的基准 说明鉴别重大安全卫生风险