《改变思维提升价值.ppt

第四，管理活动可以培养和发现管理人才。管理活动中优秀的学习者与推动者即是我们管理队伍的后备军，管理活动推行几年已经证明了管理活动给了员工展示才能的舞台，我们的管理活动已经渗透在各层专业管理中，是选拔各级管理干部的捷径。集团要将管理活动保持一致，也有利于人员的调动、相互之间的交流、行业活动的推动。 第五，管理活动营造全员参与管理的气氛，可以沉淀形成独特的企业文化。因为管理活动和管理工具具有科学性、广泛性、实用性的特点，各层级人员均有可以参与的管理活动和使用的管理工具，这些管理活动和管理工具均在成功的先进企业得到验证，如果大家都掌握并使用好了，就会形成一种习惯，慢慢演变成企业的文化。 改变思维 创新的载体 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建龙专案改善活动 改变思维 创新的载体 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 专案改善的定义 专案改善是指专业人员和各级主管就某项工作任务或问题开展系统地规划研究，通过现状调研、科学分析、制订改善措施、执行、检讨和控制，以达到预先设定目标，且将改善方案进行标准化的全部活动过程。 为激发专业人员和各级主管的积极性及创造力，主动承接公司重点工作，建立一支务实、创新、高效、职业化的专业队伍，并沉淀成果，传承经验，得以不断消除浪费、降低成本、提升企业竞争力，特制定本办法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 专案改善是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，专案改善管理已成为运作的中心模式。通过专案改善活动的开展： 1、激励专业人员积极的开展开创性的工作； 2、用专案来表征专业人员的专业能力； 3、专案中所解决的问题将作为公司 生产、经营、管理不断提升、创新的基点； 4、通过管理专案成果，沉淀知识； 5、专案报告将作为案例教学 的最好、最实用的案例库。 专案改善活动的目的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 专案改善系统图 战略与文化 决策、方针 规划、实施、检讨 评价、积累 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理体系 公司战略目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 推行宗旨 专案改善活动将秉承尊重人、培养人、激励人、成就人的企业文化精神进行全面推动。 尊重人：专案改善活动为建龙集团专业人员及各级主管提供了展现工作成果的平台，营造有利于员工成长和才能发挥的工作氛围，能够焕发员工热情，尊重员工的需求； 培养人：建立科学的改善活动培训体系,将理论与实践相结合，让员工通过实践，不断提升发现问题、分析问题和解决问题的能力，使其成长为企业需要的人才； 激励人：专案改善成果与专业评聘相结合，建立与个人贡献相匹配的分配机制，激发员工动力，高效激励员工持续进步，焕发员工的工作热情和积极性； 成就人：建立专案成果共享平台，为建龙人的成长搭建智慧阶梯。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理原则 1、分级管控：集团专案改善活动管理单位为总裁室工业工程组、子公司专案改善活动管理单位为公司改善管理委员会和厂处改善管理委员会。 2、主管负责：各级主管负责各自管辖范围内专案改善活动的管理与推展