招聘之我见1.docxVIP

招聘之我见人员需求。人员需求来源及注意事项人力资源规划；总经理签字确认版本； 人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人员效能值，看有没有必要加人？各部门提交的人员需求，这个环节要求负责招聘的人员必须与用人部门了解清楚所需人才的知识、技能以及其他的细节要求，保证招聘的人才和用人部门和公司的用人标准保持一致；招聘前的准备工作:在每次招聘之前，一定要清楚招聘职位所必备的条件。很多时候用人部门在人力需求中所描述的并不能保证依此物色到的人选就是所需的;同时人事部门与用人部门之间的沟通不够深入，没有弄明白该职位真正胜任的条件。因此，清晰的职位描述，具体的语言表达(比如尽量避免“灵活，适应能力强”等难以衡量的词语)是基本要求。其次，对用人部门的环境，主管个性以及该职位的专业知识所要有一定了解。最好的选择是，专业技术性强的由用人部门派人参与。最后，招聘人员要注意形象、着装、言行，要了解公司相关的制度，在这方面的很小细节都影响到公司形象。一、学历不一定越高越好实