《企业管理模式的演变及其发展.pptVIP

任课教师：康玉霞 QQ：775391562 成绩构成 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Something about me Something about me Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 出勤 作业 考试 总成绩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 企业管理模式的演变及其发展 一、现代企业面临新的竞争与挑战 二、传统管理模式及其缺陷 三、企业管理模式的发展 四、供应链管理模式的产生和发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 供应链管理基础 一、现代企业面临新的竞争与挑战 第一节 企业管理模式的演变及其发展 1．现代企业间竞争日趋激烈 2．强调效率和分工的工业化时代已经过去 3．用户需求的不确定性不断增加 4．缩小库存量和改进服务是现代企业所面临巨大压力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、传统管理模式及其缺陷 第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 （－）传统管理模式 1．管理模式的含义 管理模式是一种系统化的指导与控制方法，企业通过它把人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场需要的产品和服务。 企业赖以生存和发展的三个核心活动: 质量是企业的立足之本 成本是企业的生存之道 时间是企业的发展之源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、传统管理模式及其缺陷 第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 （－）传统管理模式 2．“纵向一体化”管理模式 即企业为了最大限度地掌握市场份额，就扩大自身规模或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业构成一种所有权关系，牢牢控制用于生产和经营的各种资源，形成了原材料、半成品或零部件到成品一条龙的生产方式，不仅如此，企业还把分销甚至零售环节的业务也纳入业务范围之内，最后形成了一个无所不包的超级组织。 这就是“大而全”、“小而全”的企业管理方式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、传统管理模式及其缺陷 第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 （－）传统管理模式 3．不同时期的企业生产管理系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、传统管理模式及其缺陷 1.增加企业投资负担 第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 2.承担丧失市场时机的风险 3.迫使企业从事不擅长的业务活动 4.在每个业务领域面临众多竞争对手 5.增大企业的行业风险 （二）传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-201