成本管理精细化之房地产企业全成本管理精选.pptVIP

关于责任成本 六、责任成本的评估与考核 评估方式 评估指标 无效成本 考核方式 谨慎与全面性 量化评估 回顾： 责任成本的分解是基于责任形成的主体 责任成本分解后要形成明确的责任成本管理指导书 责任成本的管理要引入考核、评估机制 责任成本管理的实施与绩效管理需谨慎挂钩 案例：责任成本的分解落实 案例：责任成本考核的全面性 1、设计管理的责任成本仅仅是设计费吗？ 2、招投标管理的责任成本如何切分？ 案例1：设计阶段 责任成本管理 案例2：招投标责任成本管理 责任成本管理中经常遇到的问题 3、责任分配合理吗？ 4、这些问题是责任成本管理的错？ 案例1：样板房成本谁来管 案例2：图纸的成本责任 案例3：合同招标与实施责任 案例1：产品品质下降了 案例2：财务数据失真了 案例1：质量问题出现了 责任成本管理中经常遇到的问题 责任成本控制要点指南的介绍？ 第一项 …………. 立项成本控制要点应用指南 第二项 …………. 规划环节成本控制要点应用指南 第三项 …………. 招投标环节成本控制要点应用指南 第四项 …………. 施工环节成本控制要点应用指南 第五项 …………. 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 第六项 …………. 销售环节成本控制要点应用指南 第七项 …………. 工程预决算环节成本控制要点应用指南 第八项 …………. 期间费用的成本控制要点应用指南 第