成都板材班组长(管理人员)考试复习资料精选.docx

成都板材班组长（管理人员）考试复习资料通用部分1、班前会的质量活动情况应记录在交接班本上，周质量日活动情况要用专用的记录本记录作业区、班组名称、时间、主持人和记录人姓名、参加人员和缺席人员(什么原因)，活动内容要有个人发言和班组长对质量日活动的总结发言。（班组质量活动管理办法）2、主管生产和技术质量的公司领导每月至少参加1 次班组质量活动；生技室主任每月至少参加2 次班组质量活动，抽查5 个班组的活动记录并在记录上签署指导性意见。生技室每月至少抽查30 个班组的班前会和周质量日活动记录。（班组质量活动管理办法）3、各机组严格按生产计划顺序组织生产，未经生技室（调度室）许可而擅自调整生产计划者，考核责任单位200元/次（作业区领导和班长各承担50%）。（生产组织专项管理考核实施细则）4、各作业区每月3日前将月度生产总结材料报生技室（对于存在问题未分析清楚者视同未交材料），对未按时上报的单位，考核责任单位领导100元/次。（生产组织专项管理考核实施细则）关于取送样的管理规定5.1、各生产作业区根据L3系统取样指令或生技室临时通知取样，并生成检验委托单（一式三联），一联留底，一联交送样工，一联交生技室成品班组。5.2、取样部位:初验样在带钢头部切取，复验样在带钢尾部切取。5.3、取样规格及数量：样品规格：300～500mm×板宽（特殊要求按计划通知取样），初样一张、复样一张。5.4、样品