案例12多样的办公模式教案.pptVIP

新鑫公司为保证市场占有份额，在对老产品进行改良之余，决定研发一批新产品。总经理给研发部提出了要求，希望新产品能在销售旺季到来之前，通过产品鉴定。 研发部王经理提出了一系列困难，如时间紧、人手不足、办公室太拥挤、杂事也太多等，影响效率。总经理说，只要你们保证新产品能按时通过鉴定，这些困难公司会全力解决。并把这个任务交给了助理小王，希望他在三天内提出解决方案。 小王经过深思熟虑，向总经理提出了建议方案，考虑到研发部的工作性质、现有的办公条件、交通拥挤状况以及现在发达的网络技术，可以改变研发部的办公模式，实行弹性工作时制。小王认为可以让研发人员领到具体任务后，在家办公，无须再在上下班路上花费时间，而且时间支配的自由度比较大。由研发部王经理对研发人员的工作进展情况进行监督检查，也可以由其临时召集人员碰头，已解决紧急或需要相互配合的工作问题。对于研发人员人手不够的问题，小王认为可以以合同的形式短期聘用一些自由职业者加入到研发团队，项目完成后解除合同，可以节约人工成本。 王助理的方案提出后，总经理和研发部人员都很满意。 随着竞争的加剧，社会的发展以及信息技术的进步，组织为了节省人、财、物等各方面的开支，提高工作效率，那种全体员工定点上，下班的传统工作模式已不适应某些企业的经营需要，导致传统的办公模式发生变化，出现一些诸如在家工作，远程工作、虚拟办公室，临时办公桌、弹性时间、兼职工作、合同工作