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法律顾问业务基本技能 [讲义下载] [字体：大中小] 主讲人：杨学芳 内容提要： （一）法律顾问工作目前存在的问题和出路 （二）企业法律顾问工作的内容和范围概说 （三）法律顾问工作的基本工作程序 （四）如何协调法律顾问与企业内部法务人员的关系 （五）法律顾问的工作方法——变被动工作为主动介入 1. 企业法律风险防范与控制体系与机制的建立流程 2. 法律顾问工作的重要性描述和利润增长点 （六）法律风险防范的具体方法及实例（课堂活动） 一、法律顾问工作存在的问题和出路 （一）法律顾问的作用 1. 预防可能发生的问题，防患于未燃； 2. 处理聘请方已经存在的问题。包括代理诉讼仲裁案件，参加谈判、调解等； 3. 促进聘请方管理工作的规范化，建立规章制度； 4. 节约费用（相比在单位内部设立专门性的法律服务机构而言）。 （二）存在的问题 1．问题： （1）数量减少 （2）费用降低 2．原因： （1）很多企业设立了法律部门，承担起了法律顾问的工作； （2）企业原来聘请过法律顾问，没有起到作用，认为不值； （3）律师认为此乃传统低端业务，利润有限不重视。 （三）出路 1. 处理好与企业内部法务部门的关系，相得益彰； 2. 为企业建立风险防范机制，真正参与企业经营，使企业认为物有所值、物超所值； 3. 自我价值认知：法律风险防范的过程中，很多大案件是法律顾问最先发现；参与经营过程中，法律顾问工作能发现企业利润新的增长点。 二、传统意义上的企业法律顾问的工作范围 （一）提供法律意见 1. 可行性法律分析 （1）决策是否符合我国现行法律、政策的要求； （2）国家对此有哪些相应政策； （3）立项采用哪种法律形式对聘请方更为有利等。 2. 风险分析 市场对于从事生产经营活动的企业来说，既有机遇，也有风险。顾问律师可以针对企业决策可能带来的风险进行分析，并针对不同的风险制定相应的法律对策和危机处置方案。 （二）草拟、审查法律文书 1. 法律文书内容 （1）经济合同； （2）企业章程； （3）管理规定等。 2. 审查重点 （1）合法有效性； （2）合同条款完整性； （3）容易产生纠纷的问题； （4）违约认定； （5）解决纠纷方式。 （三）参加重大经济活动的谈判 1. 谈判前 （1）全面了解情况； （2）收集政策法规。 2. 谈判中 （1）形成独立见解； （2）提供有建设性意见； （3）准确判断； （4）集思广益。 3. 谈判后 （1）制作文书； （2）办理后续如审批公证等手续。 （四）代理参加诉讼、调解或仲裁活动 1. 优势 （1）事先设计诉讼方案； （2）搜集使用证据； （3）准确提出诉讼请求。 2. 具体工作 （1）对外经济活动中发生的经济纠纷，主要是经济合同纠纷。 （2）对内管理中发生的纠纷，主要是涉及劳动法方面的纠纷。 （五）帮助企业建立健全各项规章制度 1. 内容 （1）合同管理制度； （2）劳动人事制度； （3）产品质量制度； （4）商业保密制度等。 2. 审查、清理、完善已有制度： （1）形式、内容均要合法； （2）具有可操作性。 （六）协助企业建立法律服务机构，进行法制培训和法制宣传 （略） （七）办理其他非争讼性法律事务 1. 帮助企业转换经营机制，落实经营自主权； 2. 帮助企业清产核资、界定产权； 3. 帮助企业进行股份制改造、清算整顿、破产还债； 4. 帮助企业转产、合并、兼并； 5. 帮助企业进行资信调查、工商登记、商标注册、专利申请和转让； 6. 帮助企业办理公证、抵押、信托、租赁； 7. 帮助企业发表启事、声明等等。 （三）企业法律风险成因 1. 决策违规 企业重大经营决策、重要经济活动违反决策程序，不经过法律论证，被迫承担法律后果。 例如：企业违规出借资金、对外担保等。 2.经营违法 企业从事经营活动，违反强制性规定。 3. 民事违约 企业订立与履行合同不规范，违反约定导致经济纠纷，被对方起诉承担违约责任。 4. 遭受不法侵害 企业维权意识不强，经营行为存在漏洞，防范机制不健全，遭受不法侵害、恶意诉讼或突发危机时，被动应付。 （四）中央企业法律风险的特殊原因 1. 治理机构不完善，没有形成有效制约； 2. 内部风险控制体系不健全，决策缺乏论证审核； 3. 管理层级多，资产监管链条长，母公司对子公司缺乏监管； 4. 盲目扩张，过分追求多元化、超速发展，造成风险无法控制。 （五）法律风险的种类 1. 刑事责任风险 2. 行政处罚风险 3. 民事责任法律风险 4. 单方权益丧失法律风险 （六）企业法律风险防范体系 法律风险防范体系是一种机制，包括机构人员、制度规范操作流程，在这个流程中应包括：预防与评估、对经营和决策行为的集中管理与控制、提出防范措施、监督与跟踪、过程控制、预警机制、提示与警戒、补救措施、年度评估、奖惩制度。