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科学安全生产管理方案----项目部安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本。直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争能力。因此必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，以企业长久发展的战略高度，正确认识和探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场的发展要求。2013年是公司推动全面创新的一年，也是公司职代会首次提出安全管理目标“零事故”的一年，如何创新工作，如何实现安全管理目标，也是中煤平朔劣质煤项目部2013年中重点工作。根据公司印发的《创新工作方法 践行科学安全生产管理》的要求，我项目部制定了以下具体的实施方案：认真学习《创新工作方法，践行科学安全生产管理》的文件该文件对公司安全管理工作做了系统的总结和归纳，对于安全管理工作相关的不同层面的、竖向、横向的工作做了全面部署。明确了管理目标，确定了管理手段（即：PDCA循环管理方式），制定了详细的管理方案，是一份能指导我公司安全管理工作上一个新台阶的指导性、系统性文件。项目部向所有管理岗位的人员印发该文件，组织所有管理人员参加学习，利用业余时间，由项目部主管安全工作的副经理逐条讲解。各管理人员即可对每条内容发表意见自己的认识和看法，更能使大家对一些问题达成共识。项目部的安全管理氛围浓厚了，各个岗位的安全管理职责明确了，逐步淡化了“安全管理工作就是项目经理和安全员的事”的氛围，向全员参与安全管理迈进了一步。下一步，项目部将依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大员职工参与现场安全管理，提高全员职工主人翁的意识，把岗位职能管理、基础管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员相互管理、相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。对照《创新工作方法，践行科学安全生产管理》的内容，逐条落实、核查项目部的各项安全管理工作。安全管理层面再次明确项目部的安全管理目标为:杜绝死亡事故、杜绝火灾事故、杜绝集体食物中毒事件、杜绝重伤事故、轻伤负伤率控制在12‰以内，现场事故重大隐患消除率100%。加大宣传力度，通过张贴标语，利用安全例会的形式对科学安全生产、清洁生产的理念进行宣传，落实“一岗双责，岗岗有责”。加大“8零”概念的宣传。在公司未完全建立安全评价体系之前，项目部按针对自身情况做一个客观的自我评价，以便促进项目安全生产管理水平的提高。完善安全生产体系，项目部设安全经理一名，专职安全员一名，班组设兼职安全员，保障项目部安全保障体系的健全。根据国家及公司的相关安全生产规章制度，重新审查已制定的项目部安全管理制度，并进行修改完善，加大处罚力度，对屡教不改、严重违纪人员加重经济处罚，直到清退出施工现场。确定项目部的安全防范重点，通过危险源的识别，确定项目部的安全防范重点：a、高空坠落b、物体打击c、触电。并制定相应的措施：1、严格执行临时用电的相关规定，实行三项五线制，新增配电箱使用公司统一配电箱2、施工过程中首先完善锅炉的梯子、平台、栏杆，增设水平安全绳直径Φ12mm钢丝绳2000余米。3、严格执行有关劳动保护三宝（安全帽、安全带、安全网）的使用规定，加大惩处力度。安全技术层面：组织学习公司相关的工法、技术总结，提升技术人员的业务素质。认真落实施工组织设计的指导功能。对已编尚未实施的安全技术方案进行一次整理，重新审核修改，使其更趋于完善。对已实施的安全技术方案进行回顾总结，以利于下一步工作质量的提升。加强安全技术交底的落实：a、专项方案，专项实验方案等由项目技术负责人进行交底，施工员、安全员参加。b、各单项工程由施工员、安全员对班组施工人员进行交底。C、重大施工方案邀请公司相关人员对项目部进行交底。采用集中供气系统，将新方法新技术应用于实际工作中。实行施工现场安全标准化，项目部在施工临时设施方面投入较大，集中式食堂，统一的住宿环境，一屋四床，一桌四登全部配齐，集中供暖。针对职工居住环境比较狭窄，易燃物较多的实际情况，邀地方消防部门进行现场消防知识的讲解，并进行消防应急演练安全工作层面做好安全生产计划工作，针对不同的施工阶段，制定不同的安全管理控制重点，针对不同人、机械、作业环境，有不同的安全管理措施。关注关键工序和重要环节，确保工程质量，也是实现安全目标的一项重要措施，如a、钢架吊装，b、汽包的吊装，c、受热面焊接质量的检验。加强教育培训，a、对新入场职工，必须经过三级安全教育，b、新工具、新材料、要组织操作人员进行学习，掌握其技能，c、特种作业人员持证上岗。加强施工现场的过程控制，有好的过程，才能有好的结果。日常巡查，加大每天的隐患排查力度，项目部有安全管理人员2名，维修电工2名，日常巡视人员发现隐患及时处理，安全经理有权调配维修电工、材料库搬运工、值班人员的权利，可即时组织人员进行隐患的整改。坚持例会制度，每周一次安全大检查，结合日常巡查，