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申永辉 一、确定贵港工厂组织架构及编制 二、人力资源供需分析 三、拟定招聘计划及确定招聘渠道 四、招聘中的注意事项 五、招聘情况反馈与改善 六、招聘计划调整与更新 贵港新项目招聘方案 一、确定贵港工厂组织架构及人员编制 1、组织架构及人员编制确定原则： 管理明确原则； 精干、高效原则； 职责权对等原则； 有效管理幅度原则； 因事设岗原则； 专业分工和协作的原则； 效益最大化原则。 根据已确定的组织架构及人员编制编写各部门职责及 各岗位说明书。岗位说明书的编写需和对应的部门进行充 分的沟通和对接，为招聘到合适的人才提供基本依据。 2、编制岗位说明书 1、内部分析 与用人部门沟通，分析岗位在技能、学历、性别、年龄等方面的要求，明确需求人员基本素质构成要求，为选择合适的招聘渠道、进行有针对性的招聘做准备。 2、外部分析 （1）调查当地、本行业及相关行业薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系； （2）按照国家及当地法律法规规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等，实施具有公司特色的福利制度； （3）调查本地劳动力素质构成情况，年龄、性别及就业倾向，制定具有针对性的招聘方案； （4）调查企业周边地区大中专院校及培训机构专业开设情况及学生就业倾向。 二、人力资源供需分析 3、招聘渠道选择分析 招聘坚持人岗匹配原则，本地籍贯原则，年龄、性别相适应原则 不求最优秀只求最合适 不求最优秀只求最合适 三、拟定招聘计划及确定招聘渠道 1、与项目组保持良好沟通，根据项目进度节点按照定编定岗原则明确阶段性招聘目标 根据项目进度，列出项目完成节点，按照项目完成节点制定相对应岗位的招聘节点，不同岗位预留不同培训期，所以招聘节点要相对项目节点提前。 在项目初期，为减小后期项目投产后的招聘压力，防止人员流失造成招聘被动，在初期实际招聘岗位人数应略大于应招聘岗位人数。 三、拟定招聘计划及确定招聘渠道 2、招聘岗位根据自上而下的原则进行招聘 为方便管理，节省成本，招聘岗位按照先管理后基层、先骨干后操作的原则进行招聘，禁止下级面试招聘上级。在员工入职日期上，骨干员工和基层员工也要分开，骨干员工先入职，基层员工后入职。 三、拟定招聘计划及确定招聘渠道 3、搜集各招聘渠道联系方式，建立良好合作关系 在教育部门网站查询本地及周边地区大中专院校信息，与各院校就业部门联系，了解专业设置、毕业生就业情况等信息。与本、专科院校建立紧密联系，为公司发展储备人才，与中专、中技院校建立良好合作关系，为公司提供操作工及实习生资源。 联系个别知名招聘网站，争取优惠价格，主要招聘后勤各岗位，扩大企业影响力，并起到宣传作用。 联系当地人才网站、人才交流中心，熟悉常规现场招聘情况，招聘基础、辅助性岗位。 联系本地就业培训机构、民政部门培训机构、人社局就业服务中心培训机构，了解特殊资格证培训情况，争取订单式培养（一些中技、中专学校也有特殊资格证培训）。 三、拟定招聘计划及确定招聘渠道 校园招聘：财务、贸易、行政、研发、技术性岗位 网络招聘：各类型人才，着重专科学历以上成熟人才招聘 现场招聘： 各类型人才，注重生产基层、后勤岗位成熟人才 内部招聘：由生产岗位向后勤岗位转变、由基层岗位向骨干 岗位转变 劳务公司：基础性、辅助性岗位由劳务公司输入，劳务工考 核转正 他人推荐：应聘人员推荐，公司员工推荐 其他渠道：在居民小区，人流量大的地段张贴招聘广告，有 偿推荐 4、根据不同岗位性质要求选择不同招聘渠道 四、招聘前后的注意事项 1、招聘信息发布 2、面试安排 3、入职指导 4、日常沟通 1、招聘信息发布 2、面试安排 3、入职指导 4、日常沟通 五、招聘情况反馈与改善 1、招聘情况反馈与改善 2、维护招聘渠道 1、招聘情况反馈与改善 2、维护招聘渠道 虽然招聘是持续性工作，但是有些招聘渠道是具有周期性特点，为保障招聘渠道顺畅，需要经常对招聘渠道进行维护，比如节假日公关，平时保持电话、短信、QQ等联系等。 六、招聘计划调整与更新 1、招聘进度与项目进度保持匹配 与项目组沟通，定期跟进项目进展情况，提前了解项目用人需求，根据项目进展情况对招聘情况进行调整。保持招聘进度与项目进度相匹配。 2、招聘计划调整 如果项目开展延后，招聘计划将按照调整后的计划放缓进行招聘，但是为了预留培训期，也要及时招聘，筛选合适人选。如果项目开展提前，招聘计划相应也要提前，为了预留培训期并满足生