ATPS01丰田生产系统课程讲师.pptVIP

豐田生產方式 基礎篇 學習單元目標 TPS源起: 了解 背景/原點/架構/Lean TPS基本想法:生產方法/浪費/能率/可動率 JIT: 了解JIT/成本與LT/工程流程化 3.1 情報流程: 補充生產/順序生產 3.2 物流: 高效率物流 3.3 平準化: 平準化的意義 四. 自 働 化: 異常管理/目視化管理 TPS發展背景 生産方式的演進　 生産方式的演進　(台湾) TPS的原點 TPS目標與架構 單元討論總結 試描述TPS的發展背景 試陳述大量生產與多樣少量生產的差異 試說明TPS的目標與架構 1.前言 2.不降低成本就無法提高利潤 3.成本取決於生產方法 4.生產方法 到處都存在浪費現象 各式各樣的浪 費 生產過剩是最嚴重的浪費 5.表面效率和真的效率是不一樣的 6.整體的效率比個別的能率更為重要 能率的想法 7.負荷率和可動率是不一樣的 可動率編成與計算 8.提高能力和增加勞動是不一樣的 單元討論總結 試解釋TPS認為生產過剩是最嚴重的浪費的想法 試說明你對整體效率的想法 試說明負荷率與可動率的差異 試說明提高能力和增加勞動的差異 豐田生產方式 不同的衡量標準將決定『JIT生產』的水準 週期時間決定『JIT生產』的水準 成本與前置時間的關係 複雜的流程會導致前置時間變長 複雜的流程會導致前置時間變長 單元討論總結 試說明J