第7章 供应链库存控制.pptVIP

第七章 供应链管理下的库存控制 第一节 库存管理的基本原理和方法 库存：工厂所使用的商品项目或资源的存储量，一般生产工厂的库存品可分为以下几种： 原材料（Raw Material） 零部件（Component Item） 在制品（Work-In-Process） 完成品（Finished Goods） 维修备品（Spare Parts） 第一节 库存管理的基本原理和方法 库存的目的 配合所预期的需求：库存产生时间效用 使生产目标顺利完成 平衡产销系统的变化 预防缺货的情形发生：安全库存 大量订货的好处：消化 预防价格上涨：例... 使生产作业能顺利进行 第一节 库存管理的基本原理和方法 单周期库存：一次性订货 多周期库存：重复性订货 独立需求库存 企业生产的产成品；提供给其他企业继续加工的半成品。 需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。 相关需求库存 生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。 相关需求依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。 第一节 库存管理的基本原理和方法 一、库存控制的基本策略 库存控制的目的： 服务水平最高：快速供货； 库存费用最低： 持有成本+订购成本+缺货成本 在合理范围内达到满意的服务水平 要解决的主要问题： 订货间隔期：多长时间检查一次库存量； 订货点问题：何时提出补充订货； 订货批量：每次订货量是多少。 库存补