06-计划.pptVIP

* *  目标管理的过程（或程序） 2、目标的实施 强调实施过程中目标负责人的自我控制和管理，但管理人员应指导、帮助并督促下级保质保量完成目标。 3、目标成果评价 应采取上下级之间互评、同级相关部门（或个人）之间互评及自评相结合；以评价 结果为依据，作出公平、合理的奖惩——目标完成情况、成果是评价工作好坏的 主要标准 * * 1、优点 ◎一切工作以目标为中心，避免工作中的盲目性、 随意性和形式主义◎目标的系统分解，提高了组织整体工作的协调性、 一致性◎强调参与管理、自我管理，调动了员工的积极性 和主动性，提高了员工的士气，增强了凝聚力◎便于实施有效的控制 ——这种方法特别适合对各级管理人员进行管理 五、目标管理的优缺点 * * 目标管理的优缺点 2、缺点◎过分强调短期目标：目标管理中的目标一般不超过一年——应与其他目标和长期目标相配合◎目标设置困难:费时太长，尤其当大家不太熟悉该法时◎结果可能偏袒过程：为了结果可能会不择手段◎缺乏灵活性：目标不能经常变，不利于据变化的环境及时作出调整 是否所有的组织都可以实施目标管理？ * * 个人作业： 制定个人未来职业生涯规划 具体要求： 1、在对自身能力、特点、追求及所处环境 进行充分分析的基础上，确定个人未来 职业生涯总目标及目标体系； 2、据