9. Project Control项目管理_项目管理.pptVIP

* 截至到8月31日 BCWS=39,800 ACWP=35,000 BCWP=37,000 CV=37,000-35,000=2,000 SV=37,000-39,800=-2800 SPI=93% CPI=106% SPI小于1说明截至到8月31日没有完成计划的工作量，即进度落后 CPI大于1说明截至到8月31日费用节省了，完成工作量的价值大于实际花费的价值 * 盈余量监控 盈余量概念还没有被软件界全面接受，原因可能在于建了一半的房屋可以有反映人力和材料消耗的记录，而完成一半的软件项目却没有任何数据。这是对盈余量分析的误解。实际上盈余量分析是一项跟踪项目进度的方法。 * 项目评审 通过一定的方式对项目进行评价和审核 评审活动的类型 商务评审 技术评审 管理评审 质量评审 产品评审 评审时间 定期评审 阶段评审 事件评审 * 定期评审 准备评审要素 确定评审方式 依据采集数据统计项目性能 评审管理/质量/技术等问题 对评审作出结论 计划修改 到达定期 评审时间 * 阶段评审 准备评审要素 组织相关评审 评审本阶段关键任务完成情况 确认产品提交情况 阶段评语 对下阶段计划调整 到达阶段 评审时间 统计报告数据 * 事件评审 按评审过程组织评审 报告事件的情况 对事件处理方案的讨论 确定事件影响的范围 计划修改 事件报告被批准 对评审做出结论 * 监控的优先级 关键路径活动 没有自