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第四讲 招聘、筛选与录用 招聘、筛选、录用工作的意义 招聘过程 招聘来源（渠道） 招聘者与应聘者 筛选方法 录用 经理的职责 人力资源的职责 招聘、筛选和录用工作的意义 达到成本效率 吸引高度合格的候选人 确保被雇佣者留在公司 保证人力资源的形成过程合法并有社会性 招聘建立竞争优势的范例 筛选建立竞争优势的范例 对招聘的替代方法 加班 兼职 雇员租赁 临时雇员 新职位的设立 设立新职位的目的？ 有无其他方法可以达到这些目的？ 这个新职位未来五年的成本是多少？ 这个职位对改善公司业绩，改善人的使用有什么影响？ 现在进行该职位工作的人超时工作多长时间？ 这一工作可否转移到其他部门？ 该职位能维持存在两年以上吗？ 招聘该职位雇员的可能性？ 该职位对其他职位的影响？ 招聘程序的任务描述 识别岗位空缺 辞职率/流动率/空缺的时间 决定如何填补空缺 填补或不填补 判断招聘核心雇员/应急人员 判断内部/外部招聘 辨识目标群体 描述 TDRs和KSAOs 是否对目标群体进行细分 通知目标总体 控制招聘水池的规模 进入筛选 提供信息/留下好印象 内部招聘方法 电子职业生涯行进系统 主管推荐 职务公告 职业生涯开发系统 电子化的职位公布传统 系统设计要点： 自动在系统中增添或删除空缺职位公告 系统自动显示布告的