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* 才干有别于知识和技能 知识和技能: 后天获得;能够传授和转移。 才干: 先天和早年形成(天赋);因人而异;一旦形成,很难改变。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 如何发现和评估优势? 选拔与招聘评估指标经验公式: 才干:34% 培训:20% 技能:16% 教育:15% 经验:15% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2、优秀经理的选人哲学 “你可以培训一个人的专业服务知识, 你却难以培训他/她具有爱心”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * “你可以培养一个销售人员的销售技巧, 你却难以培养他/她见人三分亲的亲和力”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 面试官的不良行为 DDI公司对全球6000名招聘经理的调查发现,高达2/3的应聘者表示,面试官的表现会影响他们最终是否愿意选择这家公司。 应聘者最不喜欢的面试官行为: 1、表现得没有耐心,好像没有时间和应聘者深谈。(70%) 2、不愿意透漏关于职位的相关信息。(57%) 3、把面试搞得象考试一样。(51%) 4、面试官迟到。(48%) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 招聘面试特别提示 好的招聘,是最好的企业形象宣传,你的形象和言行,不是代表自己,而是代表公司。因此,礼仪和装扮很重要。 平等待人,不要高人一等,故意为难,以显示专业。 先做好记录,尤其是要详细记录关键事件和数据,在面试完毕后在做评价。 面试过程中的讨论是必要的,但必须清楚候选人的工作职责及关键的素质要求。 切记:基于事实和数据的判断才是最科学的判断;一定数量的主观,就是客观。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 优秀经理的选人哲学 才干与技能,重才干 优势与弱势,重优势 爱一行,干一行 花钱培训,不如花钱选拔 重奖一招鲜的员工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 3、把握好招聘制度中的关键责权 招聘目的:好的招聘,是为了少招聘! 招聘考核:认同第一,技能第二; 招聘流程: HR:组织者,硬件筛选权,否决权,而无决定权; 用人部门:两个以上考试官共同决定,技能决定权; 上级主管:仲裁权,对存在异议可以提出复试或要求重选。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 四、从战略及制度上重视人才 1、从人力资源战略上解决人才问题 2、从管理机制上解决人才问题 3、从管理方式上再做提升 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 为什么要谈人才战略? 企业抱怨:员工对企业认同度低,忠诚度更低,为什么? 员工抱怨:领导有方向,没力量;员工有力量,没方向。企业执行力普遍低下。
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