《惠普公司的人力资源管理.ppt

* We are currently pilot-testing the first release of a developer/solution partner portal. Our overall goal for this portal is to facilitate and strengthen our relationships with developers and solution partners?whom we believe to be a key component of HP’s reinvention?and to consolidate all our disparate resources for these partners under one cohesive portal. The first release of this portal brings together HP solution partners who are looking to share leads with our resellers. Subsequent releases will include resources for developers and partners to obtain comprehensive technical and business information for creating and tuning e-business solutions. Ultimately, we see this HP partner portal encompassing Channels on Tap and becoming the collaboration zone or ecosystem I described earlier?where HP partners of all types will find the tools and resources they need to develop, market, and sell solutions for the networked business world. ? * 绩效管理的成功要素 1、领导重视，建立制度 2、一线经理是关键 3、业绩评定必须与薪酬奖励挂钩，有奖有惩 4、该透明的透明，该保密的必须严格保密 5、企业文化建设，公司和员工一起成长 * 员工管理的一些做法 试用期 提升 内部流动 异地派遣 辞退、开除 辞职员工，欢迎回来 * 个人能力与企业价值观 “完成任务并认同企业价值观的人得到提升。 失败但认同企业价值观的人得到第二次机会。 既失败又不认同企业价值观的人：很容易对付。 难的是如何对待那些完成任务却不认同企业价值观的人： 我们努力去说服他们；与他们搏斗；为他们而痛苦。” GE 公司总裁 Jack Welch * 演讲提纲 人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 人力资源管理的发展趋势 * 惠普薪资与福利制度的基本原则 1 具有竞争优势 2 量才付酬，肯定个人贡献 3 确保公平与公正 4 有效地运用资源与法定福利 5 保证员工了解公司的薪酬制度 * 惠普公司薪酬管理结构 职 位 设 计 职 位 评估 职位市场对比 薪资市场调查 岗位责任 员工发展计划 训练与培养 业绩评估 员工薪资 HP薪酬观 + 职位市场调查 个人工作业绩 调薪依据 量才付酬 * 职位评估制度 教育与工作经验 知识与技能 内部与外部人际关系 解决疑难问题之程度 决策影响 管理人数 组织机构大小 (报告层次) 管理人员复杂程度 公司大小 * 经理如何决定员工的薪酬 工作岗位的价值 工作业绩表现 工资 + = Evaluate HP job  internally and  externally and  assign pay range Match your job  content to job  description Give ongoing  performance  feedback Conduct formal  performance  evaluation Rank performance Administer pay using HP guidelines and tools * 如何为员工确定业绩等级 - 等级评定指标 技术能力 个人素质 生产力 可靠度 团队协作能力 判断力 客户满意度 计划及组织能力 灵活性 创造力 领导才能 1.业绩结果(result