主管常犯错误与析解决.docVIP

主管常犯错误与分析解决 1.0主管的五大机能 　 1.1決定 　 1.2計劃 　 1.3準備 　 1.4執行 　 1.5檢討 2.0主管的基本职责 　 2.1主管的基本職責只有一項，那就是達成[公司總目標]。所需的動力是： 2.1.1創造一個幹勁十足的作業團體。 2.1.2創立起從事具有使命感工作的信念。 2.1.3以爬升爲公司首屈一指的主管作爲職志。 以此三點將自己推向他日無可限量的天空。 　 2.2達成終極目標[公司總目標]的主要工作： 2.2.1提高業績。 2.2.2[目標管理]。 2.2.3訂定計劃。 2.2.4確實執行管理。 2.2.5責任、許可權之行使。 2.2.6解決問題。 2.2.7溝通與情報。 2.2.8培育部屬。 2.2.9請示激勵策略。 2.2.10從事改進作業。 3.0主管易犯的错误 3.1深深認爲凡事不自地處理，部屬就辦不來，於是不肯交辦下去。 3.2做事方法與處理呈現自以爲是的形態。 3.3幾事都不處理得讓任何人能夠隨時、隨地接手的狀態。 3.4身爲主管卻不知道自己在幹什麽？ 3.5對於上司所托負的任務，自認不需回報！一點也不向上級聯絡或提出報告。 3.6自認在公司裏已經在辦事了，已經在幹活就算可以交代了。 3.7認爲只要老老實實地照上級的命令辦事，不拂逆上司，不被上級申斥。 3.8對結果不負責任。 3.9未積極培養部屬。 3.10無法激發員工的工作